自我效能感及一般自我效能感的关系.pdfVIP

! 心! 理! 学! 报! ##$ ，! （% ）：%’ ( %) ! !#$ %’ ()*)+,$ -,.,$ 管理自我效能感与一般自我效能感的关系! * 陆昌勤 ! 凌文辁 ! 方俐洛 * （北京大学心理系，北京! ##, ）! （暨南大学人力资源管理研究所，广州! %#’* ）! （中国科学院心理所，北京! ###） 摘! 要! 以管理者自我效能感这个具体自我效能感为研究对象，探讨具体自我效能感与一般自我效能感的关系。 结果发现： 管理自我效能感和一般自我效能感都对管理者工作绩效有显著影响，但前者的影响效果更为明显； ! 管理自我效能感对管理者工作态度有显著影响，但一般自我效能感的影响效果不显著； 一般自我效能感主要通 # 过管理自我效能感，对管理者工作态度和工作绩效产生间接影响。这就证明了： 自我效能感可以分为两个操作 ! 层次，即一般和具体，且前者主要通过后者产生间接作用； 要提高自我效能感的预测效果，须针对具体自我效能 感进行研究。 关键词! 管理者，管理自我效能感，一般自我效能感。 分类号! =$) ：)* ［ ］ =/;:2?/ 等人 认为，一般自我效能 产生间接影响； ! 研究目的 感与具体自我效能感相比，对个体在特定任务领域 自我效能感是=/;:2?/ 社会认知理论和社会学 中绩效的预测性差，甚至没有预测性，且两者一同作 习理论中的核心概念，直接影响人们的思维、动机与 为工作绩效的预测变量时，如果去掉具体自我效能 行为［］。但目前有关自我效能感的研究还存在着 感这个变量，一般自我效能感就失去了预测作用。 分歧，主要表现在两个方面：一是自我效能感概念的 那么，具体自我效能感与一般自我效能感的关系究 界定及测量。 ［ ］ 竟如何？它们对个体工作态度和工作绩效的影响效 =/;:2?/ 等人 认为，自我效能感只 针对特定任务领域而言的，不是一个一般的个性特 果如何？目前有关这方面的实证研究偏少。本研究 质，因为不同的任务对具体技能与能力的需求各不 以管理者的管理自我效能感这个具体自我效能感为 相同，导致个体在不同任务领域中的自我效能感水 研究对象，尝试用现场研究的方式对上述问题进行 平存在着很大差异。所以，自我效能感主要指的是 探索。所谓管理自我效能感，根据=/;:2?/ 对自我 具体任务领域的自我效能感（简称具体自我效能 效能感的界定，我们认为，就是管理者对自己能否利 感，下同），要根据不同的研究领域来建构测量工 用所拥有的技能与能力去完成管理工作任务的自信 具，如教学自我效能感、推销自我效能感、求职自我 程度的评价。目前，管理自我效能感结构及测量的 效能感等。而