生产计划管理与应急办法.docVIP

苏州赛福缇门窗科技有限公司 生产计划管理/应急办法 总则 制定目的 为了把握生产进度，使生产计划得以顺利执行、公司生产目标如期达成，特制定本办法。 适用范围 生产计划人员对生产车间执行生产计划进度的监督、支援、协助，生产车间对执行生产计划进度的自我控制，均适用本办法。 作业规定 物料进度控制 根据月生产计划及客户订单预估，编制物料需求计划，提出请购。 根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。 根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调采购部作业，并对于可能缺料之订单物料作重点管理。 根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。 处理因物料供应脱节而产生的事宜。 处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。 处理因生产计划变更而生产的物料问题。 处理因订单变更而导致的物料问题。 生产进度计划控制 编制月生产计划，作产能负荷分析，安排每日生产任务。 编制周生产计划、安排每日生产进度。 收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。 收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。 根据生产进度之异常，适时作进度安排调整，以满足交期。 根据市场需求（客户）的变化，作生产计划调整变更。 根据生产条件（技术、品质、物料、工艺等等）之变化，作生产计划调整变更。 追踪影响生产进度之责任单位，督促其研拟对策加以改善。 制作生产推移图控制生产进度。 适时召开生产协调会或临时会议检讨生