10问城市综合体设计.docxVIP

?NO· 1 方向：城市综合体的发展方向是什么？ ??王宇：在过去十年左右的时间里，城市综合体发展膨胀的速度非常快，导致大部分人，包括政 府、开发商、设计公司都没有充分的时间来仔细地去想，到底应该怎么去做。随着城市综合体的发展，未来的趋势就是政府、开发商和设计公司，可能会有更多的机 会去想怎么样把事情做对，简单地说，就是一个不断趋于理性化、依据市场需求来做的过程。 ??刘力：中国城市综合体发展的瓶颈，以及未来发展的 方向都集中在三个问题上：专业性、资源整合和体验性。城市综合体最表象的价值体现在地段的城市价值，和业态的综合性上，中国目前的综合体普遍都是依靠土地 价值的优势和大型综合物业的强势竞争力，来兑现地产开发价值，也就是仍处于综合体开发的低级阶段。 ??专业性对于业态复杂的大型地产开发至关重要。但在粗放发展的初级市场，人???稀缺、观念局限、执行力折扣，都使得多数产品高度同质化，最需要突破的瓶颈就是：研究层面更加深入，构思层面更加开放，执行层面更专注整体性，而这一切的基础都赖于人才和工作模式的专业性。 ??资源整合是第二个瓶颈。虽然每个开放企业似乎都明白这一原则，但在操作与服务团队的整合、专业资源的对接、对当代文化消费的理解等方面仍难免失控。 ??体验性虽然在理论上成为综合体开发的共识，但多数综合体项目仍停留在建筑界面的花哨表现上。体验性被普遍曲解为建筑设计的趣味性、游乐设施的主题性和餐饮娱乐服务的现场性。对于业态功能层面的深入挖掘和本土文化的落地缺少关注与研究。 ??NO· 2 角色：设计在城市综合体当中承担怎样的角色？ ??王 宇：城市综合体的开发是一个很复杂的过程，设计只是其中的一小部分，可能因此有些人认为设计不重要，但我认为这是不对的。事实上，我们的设计团队在综合体 开发的过程中，做的不仅仅是设计的工作，我们还花了很多时间，帮助甲方和政府研究城市、市场的情况，研究将来城市综合体开发量化比的关系，帮助甲方做开发 决策，而这些事情在图纸上是看不到的。 ??刘力：设计对于综合体的建设属于执行层面，关键是对于项目定位与战略的理解，如果理解到位，在功能规划以及 空间构思层面，才有可能做出创意性的贡献。目前国内综合体的设计瓶颈主要在于：首先，缺少对于市场与战略的理解，只完成低端设计技术服务；其次，设计师视 野有限，作品相似互抄；第三，夸张的形象只为博眼球，反而把综合体应有的文化吸引力外在化、低俗化。 ??NO· 3 素养：作为城市综合体的设计师，需要具备怎样的素质？ ??王宇：一是要与时俱进。市场在变，需求在变，人的消费行为、消费心理也在变，作为一个城市综合体的设计师，时时刻刻都要学习这些新的东西。 ??二是要学会对症下药。在中国目前的状况下，为了保证城市综合体的运转，设计师除了要保证设计的东西是符合规范的、是安全的之外，还要更加了解社会的构架，了解政府的政策和要求，了解房地产行业开发的机制，也要了解不同开发商对城市综合体的开发需求，这样才能对症下药。 ??三是懂得整合资源。作为一个建筑师，要对各方面做到精通，强度要求很大，这就需要设计师懂得整合利用外部的资源。 ??刘力：作为综合体设计师，首先应具备对市场的理解力，特别是对于专业策划顾问团队所提出的战略定位有足够的理解与补充能力。而这一能力需要建立在长期对行业的观察与研究基础上，并且需要与投资方、顾问方、决策方、使用方有强大的沟通能力。 ??其次，需要有足够宽广的跨界视野。由于当代的消费趋势已经不局限于简单的目的性购物和餐饮消费，商业建筑的构成也不仅是传统的建筑手段，大量的非建筑文化元素与新颖的媒介手段的引进，要求设计师有很广阔的思维和强大的综合与控制能力。至于传统的建筑规划设计能力，已经是最低的入门要求。 ??NO· 4 误区：国内城市综合体在设计过程中存在哪些误区？ ??王宇：一是把城市综合体当作建筑来做。虽然最后盖出来是一栋建筑，但这栋建筑会作为一个机器来用。 ??二是把综合体仅当作一个产品来做，就是说市场有人需要你就去做，做出来卖掉就完了。 ??三是很多设计公司觉得这是一个很简单的事，毕竟单项都做过，但不要以为这样就能做城市综合体，事实上，将城市综合体实现出来只是所有工作的五分之一，大量的工作是前面的五分之四。 ??刘力：国内综合体最大问题不是简单的规模不够大，或者业态不够全，而是缺少针对性和特色不足，导致普遍同质化。 ??首先，针对性的不足体现在几乎每个消费层面。对于高端消费人群，商务活动有高端私人会所，健身活动有高尔夫、马术、潜水等俱乐部，但是商业体验消费缺少有针对性的主题服务。对于普通家庭消费，周末全家人能够流连一整天的现代服务设施几乎没有，所有人都不得不加入远足农家乐的堵车洪流。 ??对于年轻时尚消费，更是体验与消费分离，以北京为例，年轻时尚人士的聚集热点无非是