《燃气供销差管理制度》制度1、317.计量供销差控制管理标准-技术部.docVIP

计量供销差控制管理标准 1　目的 为了规范计量管理工作，加强供销差控制，降低经营成本，特制定本标准。 2 范围 本标准规定了计量供销差相关定义和计算公式、职责及分工、工作内容和要求、奖惩等内容； 本标准适用于公司各单位。 3 术语和定义 3.1　燃气供销差 总供销差：总购气量与销售量(量) 之差。 下游供销差：门站与下游销售气量之间的供销差 3.2　燃气供销差计算公式 (Q2- Q1)／Q×100％??? 公式中 Q1为销量； Q2为量。 本标准中的计量仪表指公司管辖范围内的民用表、工商业用表、加气机、进出站计量装置等与供销差控制有关的计量器具。 4 职责 4.1　技术设备部是公司供销差管理的归口管理部门，其主要职责是： 4.1.1　负责制定完善计量供销差控制管理办法等相关制度，指导、监督、检查各相关单位的供销差控制管理工作。 4.1.2　负责供销差控制指标的分解和考核，收集、整理、统计上下游各类气量数据，分析造成计量供销差的原因。 4.1.3　负责对各类相关人员提供计量技术指导和培训。 4.1.4　负责全公司计量仪表封缄的监督管理。 4.1.5　监督检查计量仪表的设计、安装、检测、维修等相关工作。 4.1.6　负责计量仪表检定证书管理工作。 4.1.7　负责周转表的配备、建档、发放、监督管理。 4.1.8　负责计量仪表的报废、更换审批，年度下墙表计划的审核。 4.1.9　监督检查偷盗气用户的处罚及追缴气费情况。 4.1.10　负责计量技术、管理创新。 4.1.11　负责各类计量仪表的选型、验收。 4.2　服务督察部：负责抽查各类用户的抄表准确性、仪表周检期间补气执行情况。 4.3　检测中心：进行授权范围内的计量仪表检定，负责铅封钳的使用管理。 4.4　设计公司：负责新用户计量仪表的设计，核算仪表的流量范围与额定用气量的匹配。 4.5　工程公司：负责新用户的计量仪表安装和施工管理。 4.6　调度中心 4.6.1　负责与上游售气单位的贸易计量结算与协调，上游售气单位计量仪表的运行监督。 4.6.2　负责本单位计量仪表的使用管理，计量供销差的统计、分析。 4.7　客户服务部（含登封公司、航空港区公司） 4.7.1　负责辖区内民用表和工商业表具的抄表收费。 4.7.2　负责辖区内各类气量（包括自用气）的统计、分析、上报。 4.7.3　负责辖区内民用表和工商业表具的运行安全检查和异常情况的及时上报。 4.7.4　负责新安装用户计量仪表的验收、通气置换，下墙表计划实施。 4.7.5　负责对偷盗气用户进行查处。 4.7.6　依据《工商业用户计量仪表管理制度》，加强对工商业用户计量仪表的管理。 4.8　车用气公司：负责本单位计量仪表的使用管理，本单位具备统计条件的加气站的计量供销差统计、分析，负责各加气站及CNG气量统计、分析、上报。 4.9　其它相关部门：负责本单位计量仪表的使用管理，配合开展公司计量供销差控制管理工作。 5 管理活动的内容和方法 5.1　计量仪表日常运行管理 5.1.1　各相关单位每年对在用计量仪表（不包括民用表）进行2次普查，建立健全计量仪表台帐，补充修订完善计量仪表信息及用户燃气设施信息。 5.1.2　各相关单位做好各类气量（包括自用气）的统计、分析、整理、上报工作。技术设备部每月对购、销气量等数据进行汇总、统计、分析，进行供销差控制管理。 5.1.3　依据《燃气表定期更换流程管理标准》，按计划实施到期民用表下墙。 5.1.4　各相关单位应对出现的燃气泄漏等情况及时统计、汇总，每月向技术设备部上报碰管放散和管道破坏泄漏等流失气量。 5.2　计量仪表改造 5.2.1　对使用不规范的计量仪表（仪表并联使用、大马拉小车、小马拉大车、位置不佳、露天使用等）进行分批改造，保证计量仪表准确可靠运行。 5.2.2　对无法修复的计量仪表实施更新，对G65及以上的商用皮膜表逐步进行改造。 5.2.3　逐步对公司不易控制的工商业计量仪表、多次偷盗气用户的计量仪表和存在偷盗气嫌疑的计量仪表实施改造，或采取适宜办法实施有效控制。 5.2.4　对没有安装计量仪表的自用气加装计量仪表，对用气量进行统计上报。 5.2.5　对车用气公司实施进站计量仪表逐步进行改造，对加气站的进站气量和销售气量进行统计、分析、上报，确保实现对加气站供销差的有效控制。 5.3　计量仪表检定、维修、技术服务 5.3.1　检测公司按照规程开展检定、维修工作。 5.3.2　工商业流量计检定时，必须检定压力传感器。 5.3.3　检定合格证及首检证等标识必须牢固可靠，避免日久模糊不清或脱落。 5.3.4　经过首检或周检后的计量仪表，应在证书或台帐上注明铅封更换信息，以备查考。 5.4　计量仪表设计、安装施工、验收 严格按照《流量仪表设计、安装