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信息系统规划 信息系统建设流程 建立领导小组 成立系统组 进行系统规划 系统分析 系统运行 系统设计 系统实现 CH13 信息系统规划 • 信息系统规划(information system planning,ISP)是信息系统 实践中的主要问题。 13.1 战略规划的概念 13.2 MIS的战略规划 13.3 MIS规划的主要方法及发展 13.4 基于BPR的ISP 13.5 ISP和企业形象系统（CIS ） 13.6 目标优先权和项目优先序 13.1 什么是战略规划 • 正确理解战略规划的涵义 --决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在； 战略规划也不是预测，而是一个思考工具，是一个过程，即为了达到未来的成 就现在应做什么。 --风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。 其目的是提高对风险的承担能力。 --决策——执行——衡量 这是一个循环往复的过程，高层人员及时回顾总结，及时转化为日常行动，人 人理解的方向和目标。 13.1 什么是战略规划 • 什么是战略规划？（What is Strategy Planning? ） 组织领导者关于组织发展的一些概念集合。 A Set of some concepts of Organization Development. • 包括： ——组织的使命和长期目标 Organizations goal mission ——组织的环境和政策 Organizations environment policies ——组织的当前计划和计划的指标集合 Organizations current plan index set 13.1 什么是战略规划 战略规划内容的三要素 1.方向和目标 分析使命和环境的基础上，建立愿景；在愿景的基础上， 建立目标。 2.约束和政策 要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡，要找到一 些最好的活动集合，使它们最好地发挥组织长处，并 最好地达到组织目标。 3.计划和指标 13.1 什么是战略规划 愿景 橡皮筋 现实 愿景—现实关系模型 13.1 什么是战略规划 • 战略规划内容的制定处处体现了平衡与折中！ 要在此基础上考虑和回答以下四个问题： ——What do we want to do ? 我们想要做什么？ ——What might we do ? 我们可以做什么？ ——What can we do ? 我们能做什么？ ——What should we do ? 我们应该做什么？ 13.1 什么是战略规划 • 战略规划的框架结构 方向和目标 约束和政策 计划与指标 公司级