美特斯邦威MIS分析.ppt

公司采用的生产外包、直营和加盟相结合的经营模式，对于整合并形成上下游业务一体化的供应链模式提出了很高要求，因此公司一直致力于搭建先进的信息系统平台来满足这一需要。 R MB S 2009年引入 SAP AFS 鞋服行业解决方案、人力资源管理系统、财务系统和 PLM 产品生命周期管理系统引入，分别对供应链管理、人力资源管理、财务管理和产品企划、设计、开发流程进行了相应优化。 为提高管理效率、方便业务系统整合及安全管控，公司在 2009 年实施上线新即时通讯平台项目和视频网络电话系统，充分满足了各业务部门实时通讯交流的需要。 ! @其实我很猥琐 THANKS! FROM：服工11102班 再次感谢 1 基础应用 4 扩展应用 2 关键应用 3 集成应用 IT运用阶段 对关键应用的重要突破，实现公司级全面集成。ERP的三大难点应用：计划管理、成本管理及工序管理皆得到有效应用。信息孤岛消除，部门间协作顺畅。 集成应用 美特斯邦威企业MIS分析 @secret 成员 1 企业简介 2 信息技术在企业 创业阶段的运用 3 信息技术在企业 职业化阶段的运用 4 信息系统后期发展 内容简介 1 企业简介 2 信息技术在企业创业阶段的运用 3 信息技术在企业职业化阶段的运用 4 信息系统后期发展 简介 目标消费者 价值主张 成立时间 品牌简介 形象代言人 产品logo 16~25岁消费者 年轻活力的领导品牌、流行时尚的产品、大众化的价格 创立于1995年 倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰 1 企业简介 3 信息技术在企业职业化阶段的运用 4 信息系统后期发展 2 信息技术在企业 创业阶段的运用 创业阶段 在创业期，企业面临着一系列挑战：企业定位模糊、产品定位不准、产业化能力不足、缺乏品牌力、不能扩大规模、缺乏资金、缺乏人才、管理不规范等。 因此在战略定位上，要焦距核心能力，找准定位，借助社会资源，突破市场不确定性的瓶颈。 创业阶段：高效整合 创业阶段 ——高效运作 1995年，美特斯邦威除了有五十万的注册资本和十几个人之外什么都没有。 当时，公司仅有一台电脑，白天用于打字晚上则打条码用。 信息化发展 1995年 商品编码标准的推广和应用 1996年 仓库管理系统 1997年 专卖店零售和分销管理系统 1998年 财务管理系统和电子商务平台 2000年 办公自动化系统 降低了美特斯邦威的运作成本 大大提高了企业运作的速度 实现了仓库和所有专卖店的标准化业务运作 1995 7~15天 45天 30天 1.05次 50万 5个 15天 10家 500万 仅一台电脑 2000 2~3天 3天 2天 3次 1300万 50个 8天 400多家 5,1亿 500多家工作站 处理订单时间 财务来往结算周期 应收账款周转天数 存货周转次数 年人均劳动力 日人均处理订单数 订单交货周期 专卖店数量 销售额 设备 信息技术运用后 制造型企业 虚拟型企业 生产全部外包，销售采取特许经营，总部只在以信息技术为纽带连接而成的虚拟平台上进行品牌运营，从而实现了低成本的快速扩张。 e 1 企业简介 4 信息系统后期发展 2 信息技术在企业创业阶段的运用 3 信息技术在企业职业化阶段的运用 职业化阶段 当企业度过创业期、发展到一定规模后，新的一系列问题又会接踵而至：战略计划模糊、控制系统失控、团队成长滞后、组织机构臃肿、运作效率底下、成本猛增、市场响应缓慢、资源四处分散、盲目多元化、抗风险能力脆弱等。在这个阶段，如何对企业进行全方位的职业化改造以突破管理不成熟的瓶颈是这个阶段的首要任务。 职业化阶段：资源整合 企业所面临的问题 旧系统采用结构化软件设计思路和C/S应用框架 订单和零售信息流冗长 远程技术维护困难 业务组织结构变得非常复杂 数据查询不全、不快 more 新管理系统的开发 信息化工作促进了企业发展，企业发展又对信息化提出了更高要求，两者相互促进，交替成长，共同提高。 从企业发展大局出发，放弃老系统，全面规划新系统。 MBFAC-ERP MBAGT-ERP MB-ERP MBFAC-ERP MB-ERP MBAGT-ERP 制造商企业资源管理系统 美特斯邦威企业资源管理系统 代理商企业资源管理系统 美特斯邦威社会资源整合平台 MBSRP MBSRP 为了帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的ERPII系统。 代理商角度，设计开发的转给代理商内部进行独立管理的系统。 MBFAC-ERP 美特斯邦威站在工厂角度，设计开发的专供工厂内进行独立管理的ERP。 MB-ERP MBAGT-ERP 全新的平台 MBSRP Meters Bonwe