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重组计划落定 新阿海珐将主攻核电前端和后端市场 ——专访阿海珐集团亚太区总裁欧道博 记者 余娜 郭腾腾 中国电力报：中法大型商业后处理—再循环工厂项目（简称“后处理大厂项目”）已取 得重大进展。您之前也公开表示项目的目标是只能成功，不能失败。为什么？ 欧道博：我们知道，后处理大厂项目规模比较大，谈判也进行了很长时间。首先是在技 术上，中法双方目前已经达成了一致。但是商务谈判方面，仍在进行中。 关于后处理大厂项目的经济性方面，双方的目标性其实已经达成了一致。在后处理项目 上，中方确实有需求，希望通过后处理项目，可以回收一些资源再利用。因此，这一项目从 整体经济性考虑，中法双方其实是达成一致的。 中国电力报：此次阿海珐重组背景和战略规划是什么？以及重组后的新阿海珐业务范 围将涉及哪些领域？中方将以怎样的方式介入重组后的新阿海珐？ 欧道博：过去两年阿海珐在财务上遇到一定的困难.为此，我们首先在阿海珐公司内部 实施绩效提升计划，通过减低相关的费用开支，如采购的费用进行缓解。其次，我们把核心 业务聚焦到核燃料循环上，并重组股权结构，把阿海珐NP 的反应堆及核服务业务出售给法 国电力公司（EDF）。总体来说，这相当于把阿海珐的业务分成了两大部分。一部分是反应 堆与核服务业务，将由EDF 接手成立的控股子公司（NP），它会支付给阿海珐一部分资金用 于新阿海珐的持续发展。另一部分是新阿海珐，将由法国政府以及其他潜在的投资方或合作 伙伴为其增资。 针对未来新阿海珐的业务范围，主要包括核燃料的前端和后端。其中前端是指铀矿，铀 的转化以及铀的浓缩，后端是指以及乏燃料的处理、工程设计和物流，以及核设施的退役等， 这些属于新阿海珐的主要业务范畴。此外，对于反应堆及核服务业务，以及核燃料的研发、 反应堆的设计建造等，已经被划分在了新NP 中。 而关于中方以何种方式介入重组后的阿海珐，我们将来都会对外开放资本，但是仅限于 小部分资本的开放。如11 月2 日，中核集团总经理钱智民分别与合作伙伴阿海珐集团董事 长瓦兰（Varin ）共同签署了《关于资产和产业合作的谅解备忘录》，其中就包含了中核可能 参股新阿海珐的资本合作。这将加强新阿海珐同中核在核燃料循环方面的合作。 中国电力报：众所周知，核电站建设部分是可以直接产生效益的部分，为何重组后的 阿海珐要将这部分业务剥离出来？企业做这项决定时，有怎样的考虑？还有，为缓解当前 的财务困难，新阿海珐的组建涉及到的裁员范围是否会涉及到中国市场？ 欧道博：事实上，反应堆建造业务导致阿海珐严重的财务危机，而这一危机源自芬兰的 EPR 项目。而对于目前在芬兰建设的首台机组，项目延期并非EPR 机组技术本身原因，而是 一些其他因素造成。如需要答复荷兰核安全当局提出的很多要求等。所以，对于EPR 技术的 稳定性，我们还是十分有信心，未来在南非、沙特等国际市场，都将积极推进。 阿海珐之所以做这项决定，是有自己的考量，为了解决当前的财务危机，我们需要重 新聚焦我们的核心业务，并把反应堆及核服务的大部分业务出售给 EDF，来缓解 危机来解决目前一些燃眉之急。 因财务上的困境，我们不得不重组。此次重组涉及全球范围内的阿海珐业务，在我们市 场发展前景不旺的市场，共要裁减 5000 至 6000 名员工，约占总员工的人数的 15%-18%。 如在法国本土，约有4000 名员工，还有美国和德国。然而鉴于中国核电市场潜力的巨大和 业务需求，新阿海珐不仅不会裁员，反之我们还需要一部分新员工新血液补充进来。 中国电力报：下一步，新阿海珐在核电市场的整体战略和布局是怎样的？在亚洲市场 开拓上，新阿海珐的重点部署策略是什么？ 欧道博：将来，新阿海珐的业务范围将主要集中在核燃料循环这一块。计划采取以下几 个方面的举措。首先，我们将尽可能降低成本，从业务整合后的铀矿、铀转化、铀浓缩方面 更紧密的结构中获益。我们前不久在法国建设了很多新的工厂，所有这些都是我们在技术上 的明显优势。 目前，全世界共有约400 台核电机组的核燃料由阿海珐提供。我们希望与法国电力 公司构筑双赢的合作伙伴关系，以发展核电新堆业务，来推动新阿海珐的核燃料业 务进一步开拓市场，这应是一个双赢的事情。 在亚洲，除了日本市场，其他市场在新反应堆建造方面都有很大的发展空间。在印度， 也有一个宏大的核电新