第二篇 设备管理.doc

第二篇 设备管理 第四章 设备管理概述 设备是指人们在生产和生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称。它可供长期 使用，并能在使用中基本保持原有的实物形态。设备是企业生产的重要物质基础和必要条件， 反映了工业企业机械化、自动化的程度，标志着国家现代化程度和科学技术发展水平。 设备管理是一门在综合考虑技术、经济和管理等因素的基础上，对设备进行全面研究的 科学，它以设备的一生为研究对象，以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高为目 标，其目的是获取最佳的设备投资效果。也就是说，要充分发挥设备效能，并谋求寿命周期 费用最经济。 一.设备管理的意义 设备在其整个寿命周期中表现为物质运动和价值运动两种形态。设备的物质运动形态， 包括从设备的制造、选购、进厂验收、保管、安装、调试、使用、维修、更新改造以及设备 事故处理和报废处理等；设备的价值运动形态，包括设备的最初投资、使用费用、维修费用 支出、折旧、更新改造资金的筹措与支出等。设备管理的范畴不仅包括技术管理，而且包括 经济管理，通常还包括维修管理。因此，通过一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完 好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设 备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促 进企业持续发展，提高企业经济效益等，都具有十分重要的意义。 （一）加强设备管理，能够为企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产创造 有利条件 机器设备是现代生产的物质技术基础。企业生产的正常进行，生产效率的提高，加工 精度的保证，都在很大程度上依赖于机器设备。只有正确地操作使用设备，精心地维护保养 设备，严格地进行设备运行状态检查，按计划进行设备修理，使设备经常处于良好的技术状 态，才能保证生产过程的连续性，保证生产的正常秩序，防止发生设备和人身事故，减少或 避免环境污染，保证职工身体健康。如果放松设备管理，该保养的设备不及时保养，该排除 的故障不及时排除，该修理的设备不去修理；重生产、轻维修；设备状态时好、时坏，甚至 带病运转。其结果必然造成设备故障频繁，生产处于混乱状态。 （二）加强设备管理，提高设备管理水平，有利于企业取得良好的经济效益。 在现代工业生产中，产品的数量、质量，生产所消耗的能源、资源，产品成本的高低， 在很大程度上受设备技术状况的影响。特别是随着机器设备日益向大型化、精密化、电子化、 自动化发展，设备投资越来越昂贵。在企业固定资产构成中，机器设备所占比重不断提高， 因此，与机器设备有关的费用，如能源消耗费、维修费、折旧费、税金及利息等，在产品成 本中的比重也不断提高；由于设备故障和事故给企业的生产经营带来的损失也越来越严重。 因此，管好、用好、修好设备，及时地对老设备进行改造，已成为提高企业经济效益的重要 环节。 PDF created with FinePrint pdfFactory trial version （三）加强设备管理，在企业管理中占有十分重要的地位。 企业的生产活动应从系统工程的角度去研 究，可以把一个工厂的生产经营全过程作为一个 完整的系统，设备则是工厂的一个子系统。这个 系统的各个组成部分都要达到一个总目标，按照 统一的计划行动。 一个系统的基本要素构成为：输入物、 输出物、处理机构、管理以及反馈五个部分， 图4-1 系统基本要素的构成 如图4-1所示。 输入物 资 金 输出物 劳动力 设 备 原材料 管 理 方 法 产 量 生 产 管 理 质 量 质 量 管 理 成 本 成 本 管 理 交货期限 合 同 管 理 安全、卫生、环境 安全、环境、卫生管理 劳动情绪 劳 动 管 理 管理方法 定 员 管 理 设 备 管 理 物 资 管 理 生产率 输入物 输出物= 图4-2 设备管理与生产活动关系图 企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和财务等管理，都与设备管理有着这 样或那样的关联。如图4-2 所示，企业在生产活动中，把劳动力、设备和原材料作为输入， 进行组织和处理，使产品达到规定的质量和成本标准，满足交货期限、安全、环境、卫生以 及职工劳动情绪等要求。输入项目的管理是纵向的定员管理、设备管理、物资管理；输出项 目的管理是横向的生产管理，质量管理，成本管理，合同管理，安全、环境、卫生管理和劳 动管理。无论是产品的产量、质量、成本、交货期，还是企业的安全、环境、卫生和职工劳 动情绪，无不被设备所左右。设备是影响企业经济效益的主要因素之一，在企业管理中的地 位举足轻重。 （四）加强设备管理，有利于企业的技术进步。 工业企业设备管理，包括设备的改造和更新。设备的改造和更新，是企业发展新产品， 采用新工艺、新材料的必要条件。因此，搞好设备管理，加强设备的改造和更新，是实现企 业进步的一个