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全体 运动体育商店 店铺背景 随着北京奥运会和广州大运会的举办，全民运动在中国渐渐风行。大学生这一充满着青春和朝气的新生力量群体，更是越来越注重自身健康，加强体育锻炼。体育事业飞速发展，带动了体育器械等事业的发展，但是这在大学生市场却还有一定的空白。体育商店进校园已经是必然 店铺简介 店名：全体运动体育商店。 店址:河南省郑州大学新校区荷园商业区一楼。 占地面积：30平方米左右。 店内工作人员：2名。 主打产品:各种体育器材。 经营理念:用心做事，方能成就大事。 服务宗旨：顾客的满意是对我们最大的认可。 返回目录 价格（price） 定价组合：基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件 基本价格：充分考虑成本、利润、税金等得影响 折扣价格，主要包括数量折扣、现金折扣、功能折扣和季节性折扣等 实行会员制，会员打折积分 渠道（place） 定位与目标顾客 定位：提供不同档次、不同类型的体育用品来满足不同人群的需要，力争做成郑大新区最专业、 最全面的体育用品店。 目标顾客：郑大全体师生 渠道（place） 业务范围：一般体育用品的零售，各种集体服饰的定做。此外，还致力于为体院学生提供专业的体育用品，承办学校体育用品（篮球、足球）的大量采购 促销（promotion） 公共关系 公共关系是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。 可以适时适量的给学 生提供一些赞助活动， 加强与学生的联系 。 SWOT分析 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threaten） 优势（Strength） 首先，我们具有主动参与的优势。 其次，作为郑大的学生，更清楚的了解消费者的购买需求。 另外，经营壁垒较低。 劣势（Weakness） 商品缺乏特色，体育用品种类有限，不能实行差异化营销战略。 郑大校区较大，无论把商店放到哪儿都有不能兼顾的地方。 由于这是学校第一个专门经营体育用品的商店，无前例可寻，缺乏经验，。 机会（Opportunity） 学校没有一家专门经营体育用品的商店。 学校人流量大（每年都会有新生入校）且比较稳定。 采用灵活的经营方式，合理、有效地利用人力资源。 威胁（Threaten） 需要和校方进行大量沟通，取得合适的场地。 学校没有围墙也不是封闭式管理，校外商店对内部展开合围。 我们也将受到校内商家的威胁。 经验不足。 供应链系统的不完善。 财务分析 租金：10万∕年； 营业执照等证件的申领费用：100元； 装修：1万； 电脑收银设备：2500元； 工作人员工资：3000∕月（两人，每人1500每月）； 初始产品成本：6万； 水电费、物业费：200∕月； 杂项开支：1000元。 财务分析 投资回报率300℅来算。根据市场调查，第一年初期平均每天销售额为900，（900-300）*30*12=216000元。税率为3%，所以，所得税为：900*30*12*3%=9720元。216000-（100000+100+10000+2500+3000*12+200*12+1000）-9720=54280 注：装修费算到第一年分摊。 第二年，经预计，平均每天的销售额为1200，（1200-300）*30*12=324000元。所得税为：1200*30*12*3%=12960元324000-（100000+100+10000+2500+3000*12+200*12+1000）-12960=159040经计算，第二年净利润为159040元。 发展前景 1，在未来的一年内收回成本，三年内把本店模式完善。 2，在不断的发展中发现问题解决问题，使本模式更加适合大学生市场。 3，商店模式完善之后，以连锁模式进驻有市场的各大高校，进而发展各大连锁店。 4,网店和实体店的结合。 谢谢观赏 小组成员： 白晓：20093230201 包翠翠：20093230202 边艳霞：20093230203 步曼丽：20093230204 徐崇：20093230220 尹永生：20093230223 郑大新区荷园商业街NO.1 全体运动体育商店 背景 SWOT分析 财务分析 公司简介 4p分析 返回目录 5m 6m 1 收银台 柜台 大门 椅子 柜台 柜台 墙面柜台 地面 注：1、该商店的前墙为玻璃橱窗，前面有卷门 2、 商店的后墙主要摆放球类器材，其下方可以放存货 3、左右墙摆放其他可挂器材，其下方为柜台 4、前方柜台摆放小物品 4p分析 产