推进管理提升活动 - 中国煤炭科工集团有限公司.docxVIP

中国 煤 炭 科 工 集团管理提升活动简报第11期集团公司管理提升活动领导小组办公室2012年7月30日结合实际找准问题 全力推进“诊断”工作按照集团公司管理提升活动的阶段安排，集团管理提升活动目前已经进入了自我诊断、找准问题环节，为了更好开展该环节的工作，集团公司于7月11日印发了《关于上报管理提升活动第一阶段第2环节自我诊断报告和工作进展情况的通知》（中国煤炭科工企字〔2012〕143号），要求各单位、各部门要认真结合实际情况梳理本部门、本企业存在的问题，切实找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并在此基础上形成本单位、本部门的自我诊断报告，详细描述存在的短板、瓶颈、问题及整改目标，落实相关责任人，真正把管理提升落到实处，并于8月20日前将诊断报告上报集团公司管理提升办公室。为了找准制约集团改革发展的突出问题，全力推进集团公司自我诊断工作的开展，7月15日，集团公司召开了自我诊断报告研讨会，会议由集团公司副总经理、管理提升领导小组办公室主任范宝营同志主持，集团公司总部相关部门参加。研讨会上，与会部门结合本部门职能和所掌握的企业实际情况对各集团公司自我诊断过程中存在的问题进行了认真分析和热烈讨论，并提了很多建议，集团公司管理提升办公室将在归纳汇总后及时将汇总情况上报集团领导班子审议后反馈给各单位。此次会议的召开，为集团公司下一步制定专项提升实施方案，切实改进管理短板奠定基础。中国 煤 炭 科 工 集团管理提升活动简报第12期集团公司管理提升活动领导小组办公室2012年8月15日各单位贯彻落实管理提升活动精神全面开展自我诊断（一）按照集团公司管理提升活动的阶段安排，集团管理提升活动目前已经进入了自我诊断、找准问题环节，各二级单位认真贯彻落实管理提升活动精神，积极行动起来，通过召开专题会议、组织自查自纠、进行个别访谈、查阅资料、现场调查等多种方式，结合自身实际，认真分析和梳理短板和瓶颈问题，为制定专项提升方案，切实改进管理短板奠定基础。中煤国际工程设计研究总院（以下简称中煤国际）紧紧围绕管理提升活动的工作重点，以诚恳的态度，查找制约企业管理的突出问题和薄弱环节。公司管理提升办公室由各分管领域的领导分别带队在基层提交自我诊断报告前后多次进行多方面多层次的调查，重点查找分析了“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控”等方面的情况，汇总出瓶颈问题共计59项，归纳出资源不足，组织不当，流程不顺等8种问题类别，并切合实际地提出了阶段性目标项目。下一步管理提升办（企业管理部）将组织通过广泛开展与先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型和集团公司树立的先进典型进行对标，明确差距和提升方向，制定专项管理提升工作方案。针对各部门自我诊断、查找问题的结果，对诊断到位、措施可行，对企业和部门工作有重大促进作用的提案予以立项，并返还责任部门进一步丰富和完善方案。天地科技公司（以下简称天地科技）先后采取召开管理提升活动动员大会、自我诊断动员会、部门自查会等方式，对各部门及各子企业如何全面、深入查找管理问题做了具体部署。总经理吴德政先后召集办公室、企业管理、生产经营、财务等部门，就各部门管理职能范围内存在的问题进行了全面深入的讨论，并要求每位员工做到“敢说敢言，无所不言”。通过两天的讨论，各部门自查会取得了良好成效。在会议讨论结果的基础上，形成了各部门管理自查报告，及相应的管理问题提升方案。天地科技管理提升活动办公室对各部门提交的自查报告进行了汇总，形成了《天地科技管理提升自我诊断报告》。该报告就10个管理问题进行了深入自查，通过对问题原因的深入剖析，制定出了相应的，符合总院阶段性发展实际的解决目标和方案。煤炭科学研究总院（以下简称煤科总院）按照集团公司管理提升活动的总体部署和煤科总院管理提升活动的工作计划，在自我诊断的第一阶段第2环节，结合第七届党代会和年中工作交流会，针对各职能部门管理的实际和遇到的具体问题，分析了本部门当前面临的主要矛盾、查找了制约煤科总院发展的根本瓶颈。特别是对照《实施方案》，找准企业管理中存在的突出问题，全面开展自我诊断活动。　　1、各职能部门内部总结，总结上半年管理工作态势，就管理创新和提升活动的开展情况，和年初查找问题的整改情况，进一步梳理本部门管理的主要短板和发展瓶颈。2、结合工作体会和从提高风险管理意识出发，各职能部门提出总院总体层面的管理短板和发展瓶颈。在完善总院制度建设，实现全面质量管理及安全生产标准化，加快技术创新和产业建设等方面都提出了一致建议。3、总院领导结合年中与各单位的工作交流，对分工负责的部门进行该环节管理提升活动的指导和检查，研讨了各部门下半年的重点工作和指导思想，初步讨论了落实方案和实施途径。4、在总院内网建立了“6S生产现场管理”专栏，宣传管理提升活动中总院对生