施工组织设计馨园一期工程.docVIP

  1. 1、本文档共85页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计馨园一期工程

江西昌泰建筑工程公司 馨园一期工程[7-10#、18#、27-29#、31-36#、会所] 施 工 组 织 设 计 二○一一年二月二十六日 施 工 管 理 目 标 一、目标管理: 1、质量目标: 本工程的质量标准:确保合格工程,争创宜春市优良工程。 保证措施:健全制度和管理体系,明确责任,强化管理,规范施工。 2、工期目标: 该工程国家定额工期240日历天(以34#楼为依据),本公司自报工期为240日历天。 保证措施:精心组织,科学管理,合理安排,确保按期完工。 3、安全生产目标: 施工现场安全达标率100%,优良率70%,安全生产事故为零。 保证措施:明确各级安全生产职责,认真落实各种安全生产管理制度,按章操作,防范到位。 二、工程概况: 本工程为馨园一期工程[7-10#、18#、27-29#、31-36#楼、会所],建设地点宜阳新区核心区,由江西省建筑设计研究总院赣西分院设计。 本工程为砖混结构,底部一层为架空层,上部六层为住宅。总高度20.80米,建筑面积:地上2960平方米,屋面防水等级二级,防水层耐久年限15年。 三、装饰要求: 外墙面:20厚水泥砂浆,240厚粘土多孔砖砌体;15厚水泥砂浆,35厚玻化微珠保温砂浆;5厚抗裂砂浆,5厚面砖粘结剂,15厚水泥砂浆,10厚面砖。 内墙面:内墙面装修做法详见建施室内外装修构造表。所有内墙、柱及门窗洞口阳角粉20厚1:2水泥砂浆每边宽50,高1800护角。 楼地面:楼地面做法详见建筑做法构造表。有出水口及地漏的楼地面均做1%,坡度坡向地漏或出水口,地漏位置以水施图为准。卫生间周边墙体基脚均采用C20素混凝土现浇200mm高,宽度同墙厚,防水层在墙地交界处垂直向上延伸250mm高,管道穿楼板处应填塞密实防水材料嵌缝处理,楼面防水层反上250mm高。 门窗:门为实木平开门及铝合金推拉门,窗为铝合金推拉窗。 屋面:屋面工程防水应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。屋防水等级Ⅱ级,二道防水设防。防水材料选用做法详建筑做法构造表屋面做法。屋面排水构造:一般屋面水落口做法参见赣06ZJ203-1/27,1/28,穿女儿墙屋面水落口做法参见赣06ZJ203-1/25。 四、结构要求: 基础部分:本工程基础采用墙下条基与独立基础,基础持力层为含砾质粉质粘土层,或中砂层,或砾砂层,基底进入扩力层的最小深度不小于200mm,承载力特征值为180KPa。 主体部分:垫层为C25素混凝土;现浇柱、梁、板及楼梯等构件的砼强度等级分别为C30和C20。 墙体部分:-1.000以下的砌体采用240厚局部370厚MU15的烧结实心砖和M10水泥砂浆眠砌;-1.000至±0.000的砌体采用240厚局部370厚MU10烧结多孔砖和M10混合砂浆眠砌,烧结多孔砖孔洞率不大于30%,卫生间周边墙体采用MU15实心砖和水泥砂浆砌筑;±0.000至9.000的砌体采用240厚MU10烧结多孔砖和M7.5混合砂浆眠砌;±9.000至15.000的砌体采用240厚MU10烧结多孔砖和M5混合砂浆眠砌;±15.000至屋项的砌体采用240厚MU10烧结多孔砖和M10混合砂浆眠砌。 施 工 组 织 部 署 1 施工组织机构 成立项目经理部,实施项目法施工管理,我公司将选派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理。本工程项目组织机构的设置见下表: 2 施工组织措施 2.1 对该工程予以充分的重视,在人力、物力和财力等各方面优先予以确保,保证对该工程的全部承诺。 2.2 赋以项目经理充分的权力和责任,公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理享有充分的人权、财权、奖罚权,以确保工程施工顺利进行。 2.3 为了保证项目管理班子的战斗力,我们将挑选施工经验丰富、业务能力强的管理及技术人员到项目部担任管理工作;抽调技术素质好的作业班组到工地施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。 2.4 针对本工程特点,专门制订一套与之相适应的管理制度,使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段,全面、细致地进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理,从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。 2.5 配备先进而又充足的施工机械设备,采用先进的施工技术和施工方法,从机械配备和施工技术方面予以保证。 2.6 在质量管理方面严格按照有关质量体系的要求编制施工质量计划,并认真实施。该工程的质量目标为“保合格,争宜春市优”工程。 2.7 严格财务管理制度,并专门设立帐户,对该项目工程款确保专款专用,从资金方面提供有力保证。 3 施工部署 针对本项目特点结合我公司具体情况,对该工程的施工作如下总体部署: 3.1 施工时根据专业划分任务,土建部分由司属土建施工队伍承担,水电、装修、防水等由司属各专业队承担。在项目

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档