QC成果报告步骤与内容(王丽秀).pptVIP

向支持QC工作;质量:是一组固有特性满足要求的程度。(包括功能、准时性、可靠性、安全性 ) QC小组(quality control circlet)：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 ;2．性质——QC小组是企业群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。同行政班组、技术攻关小组有所不同。 3．特点——明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性。; ;1）人数 一般3~10人 2）对成员的要求：积极参加QC小组活动，执行各阶段分工，按时完成小组分配的任务；协助组长开展活动；学习专业技术，提高质量意识；轮流发表，相互锻炼。 3）对组长的要求：推行全面质量管理的热心人；业务知识较丰富；具有一定的组织能力。 4）小组注册登记是每年一次，课题注册是每选定一个新课题就要进行注册登记。;三、QC小组活动程序;成果报告每个步骤的主要内容与问题点; ;2、课题名称要精炼。 ; ;常见问题;小组简介一般由： 小组名称、课题类型、成立日期、注册日期、注册号、活动次数、活动周期、本课题平均每次活动时间、出勤率、小组成立以来共完成了几项课题、近一两年来完成的课题名称是什么；小组成员姓名、职务或职称、文化程度、及本次发表课题的概述等组成。;道掘魂碍沏豁蚊腆锨深绿湛纶捣豆酪诈品黍迹挺狈捧榜代拴移蔬郡肋砷旨QC成果报告步骤与内容(王丽秀)QC成果报告步骤与内容(王丽秀);常见问题;三、背景简介 ;大车行走机构; 刷握位于机座壳体内部，垂直度公差要求0.06mm/inch。由于加工空间小，只能通过立式加工中心所带附件头进行加工，致使刀具相对主轴伸出较长，刚度差，垂直度公差难以保证，返修率高。;四、选题理由;;三、选题理由;常见问题;选题理由 ;选定课题;;五、现状调查; 1、被调查的起止时间在成果报告上要注明，而且起止时间至少要有一端要与QC小组活动时间???本衔接。; 5、指令性目标属强制性的，可不必进行目标值依据的调查，但要进行可行性分析。;自选课题和目标值 1、选题 2、现状调查（把握问题的现状，找出主要问题，预计小组通过努力可以把主要问题解决到什么程度后，能达到什么样的目标值） 3、目标值 4、原因分析（针对主要问题）;四、现状调查（1）;现状调查（2）;常见问题;2、目标值设定依据不足，直接通过解决主要问题测算目标值时，应该先由QC小成员讨论达成共识，估计关键问题可解决到多少，然后据此推算目标值可达多少。;3、现状调查的合计频数无依据或者没有找出主要问题。;;问题二：现状调查的内容实际上是选题理由的内容，现状调查没有找出正确动作率低的主要问题是什么，造成了目标值没有依据以及原因分析没有针对性。;4、现状调查找出的主要问题和目标值的确定没有关系，没有将现状调查出的主要问题作为制定目标值的依据。 ;六、目标值的确定和可行性分析;6、自定的目标值要有依据。 （1）根据已有的技术标准、技术规程来确定。;（3）根据现状调查的结果确定。;方法名称;1、原因分析要针对现状调查后的主要问题进行。;常见问题;六、原因分析;晋 阳 选 煤 厂 Jin yang xuan Mei chang;七、原因分析;八、要因确认;要因确认; 确认要因一定要以客观事实为依据，用数据说话，数据表明该因素对问题影响不大，就不应确认为要因，否则就应确认为要因。 举手表决法，评分法等定性确定要因的方法，主观臆断比较多，缺乏科学依据，往往使主次混淆，是要因确认的大忌。;常见问题;5、要因确认的标准和确认内容不对应。;九、制定对策 ;晋 阳 选 煤 厂 Jin yang xuan Mei chang;常见问题;十、实施;4、每一项对策实施完成后，没有立即确认其对策的 有效性，所以不知道对策表中的分目标完成了没有。;十一、效果对比;例如：效果检查 ;日期：2004-11 ; 1、目标完成的情况要有对比依据。; 6、对于没有达到目标的小组，在C阶段还要进行一个小的PDCA循环，来重新分析原因和确定要因，重新制定对策，直到目标值完成。;常见问题;十二、巩固措施; 制作《YZ07机座刷握镗刀 校正、检测情况表》，并已纳入加工中心与刀具室员工的日常操作规程中。; 修订、细化YZ07机座加工工艺，经工厂工艺部门确认后纳入工艺管理文件。 文件编号： 53－2·YZ07－291－000 54－2·YZ07－291－000