北京市燃气集团计量工作规划.pptVIP

谢谢 * * * 编制依据— 管理 1、人员问题 计量管理人员队伍不稳定 计量操作人员技能有待提高 2、信息、数据管理 测量数据分析还不够深入 现有的数据不能支持销售预测等相关工作的开展 蕴含在客户系统中的大量信息有待进一步开发利用 存在问题 — 管理 3、系统建设不能满足计量管理需求 远传计量仪表的应用 预存金额计量仪表的应用 对日常计量管理工作的支持 4、计量检测机构有待进行整合，实现统一管理 5、超期服役家用表的可靠性未得到有效控制 编制依据— 管理 （二）计量收费方式对集团经营管理的影响 1、计量收费方式一:先用气后收费—普表 查表入户难，缴费催费难(尤其非家庭用户) 2、计量收费方式二:预付费后用气—卡表 预存气量，调价损失 编制依据—设备 （三）设备准确度偏低 1、计量设备自身的准确度偏低 2、计量仪表使用年限长造成的准确度逐步降低 3、不能按期检定造成的准确度偏低 编制依据— 设备 （四）计量仪表管理没有体现核心设备的地位 1、未建立有效的仪表管理责任制 2、缺少必需的备品备件及资金保证 3、选型、安装及通气未得到有效控制 4、周期检定缺乏针对性 编制依据—技术 （五）技术标准 1、 国家标准不全，例如 体积修正仪检定规程 IC卡燃气计量仪表的检定规程 2、集团计量技术标准尚未编制完成 编制依据— 技术 （六） 新技术研究不足 1、政策对计量技术提升的要求 实行阶梯气价、峰谷气价时的计量问题 燃气由体积计量向能量计量转化 3、实际应用中的计量技术问题仍需进行深入研究 LNG的计量 脉动流对计量的影响 内 容 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 规划方案 以计量管理保安全 以计量管理助服务 以计量管理谋效益 以计量管理促发展 规划方案—计量收费方式 （一） 计量收费方式 规划方案— 管理 （二）完善计量管理体系 1、完善计量管理组织架构 建立计量检测中心 整合检测机构 燃气计量仪表的周期检测（定） 超期使用计量仪表的可靠性控制 开展在用表评估，为管理提供支持 搭建计量仪表运行检测平台，为供应商评审及仪表选用提供依据 规划方案— 管理 建立数据研究中心 侧重于规律性数据的研究 通过对样本数据进行分析，建立数学模型 对数据的总结分析，确定各类用户的日耗，挖掘用户用气特性及用气规律 信息的综合利用，寻找新的利润增长点 规划方案— 管理 3、完善计量管理职责体系 4、明确测量过程及管理要求 5、提高计量人员素质，提高员工工作积极性主动性—仪表运行工 规划方案— 管理 （三）信息化系统建设 1、建设家用表测量数据采集平台 2、售卡系统升级：支持预售金额 3、计费系统升级：预存金额管理 4、用户系统中计量管理模块的建设 规划方案— 设备 （四） 计量仪表规划适用性 1、按照规划的计量收费方式选择设备 2、普通家庭用户燃气表 普表远传，户外抄表 通过计费系统实现阶梯气价管理 远程控制（关阀） 未来通过计费系统实现预收金额 规划方案— 设备 3、壁挂炉用户燃气表 CPU卡表远传，预存金额、户外抄表核查 阶梯气价 实现对计量仪表的远程控制（关阀、户外调价） 4、非家庭用户燃气表 CPU卡表远传，预存金额、通过远传系统进行抄表核查 阶梯气价、峰谷气价、分时气价 实现对计量仪表的远程控制（关阀、户外调价、信息设定） 规划方案— 设备 （五） 计量仪表检定 1、建立流量检测实验室，解决北京市检定能力不足的问题 2、规划建立三个实验室 高压天然气实流流量校准实验室 低压空气流量校准实验室 流量电子配套装置校准实验室 3、编制检定规程，满足检定需求 规划方案— 设备 （六） 计量仪表更新 1、普通家用表更新原则 使用年限超过10年燃气表 超期服役家用表计量准确性、安全性控制 2、壁挂炉用户燃气表更新 3年内全部更新 规划方案— 设备 3、非家用表更新原则 旋进旋涡流量计 不满足选型要求的涡轮流量计 用于餐饮计量的国产腰轮流量计 使用年限超过15年的膜式表 周期检定不合格的计量仪表 规划方案— 技术 （一）加快企标编制进度 编制完善企业计量技术标准，有效支撑集团计量管理工作 （二）新技术研究 1、重点研究燃气实行阶梯气价、峰谷气价时的计量方式 2、LNG计量 内 容 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 实施方案— 管理 （一）完善计量管理体系 1、成立计量中心 计量管理：门站计量、分区计量、销售计量 卡表管理：密钥系统管理