MRP作业的答案.docVIP

以生产和作业计划为主线的实验模拟体系构建研究 管理学院 吴金椿 第一部分 项目概述 一、项目意义 本项目是通过生产计划和作业计划在整个生产制造流程中应用，让学生能够充分而直观地了解真实企业的生产作业流程，达到理论学习和实际运作相结合的目的，缩小理论与实践之间的差距，使我们培养的学生具有较高的实际操作能力和解决问题能力，能够提高学生的综合实力。 二、本项目研究改革的内容、目标和拟解决的关键问题 1．研究改革的内容：本项目研究改革的内容包括企业生产计划，生产作业计划，物料需求计划，采购作业计划，工时能力计划等的制定，这些计划的制定是一套严密的处理过程，要满足JIT运作方式的思想。 2．研究改革的目标：本项目研究改革的目标是要让学生通过本实验的学习，达到能够规划企业整个生产业务活动的目的，使学生能够系统地明确企业生产制造活动安排的由来，最大程度地缩小了感性认识和实际情形之间的差距。 3．拟解决的关键问题：本项目你解决的关键问题包括（1）将概念的生产计划转变为实际的生产计划，包括生产计划、作业计划、MRP、采购作业计划和工时能力计划等。（2）将企业生产制造活动通过计划的方式逻辑地串接起来，形成完整的生产制造活动链条，达到对生产制造活动由抽象的理解转为实在的理解。 第二部分 以生产和作业计划为主线的实验模拟体系框架构建 以生产和作业计划为主线的实验模拟体系是通过构造初始的资源数据、各个不同时段的产品需求数据，按照生产过程的内在逻辑，依照滚动生产计划方法，形成闭环动态的生产计划体系，在一年计划期内可进行12次的滚动计划制定过程，从而使学生无法实践体验的制造企业滚动生产计划，在模拟情境中来逼真实现，最大限度地消除理论原理与实践相脱节的缺陷。本实验模拟体系结构关系如图1所示。 上图中，生产计划制定过程如下：首先是对假定产品进行短期需求预测，确定预测需求数据，同时对落在计划期内的合同订单按时间段进行分类统计汇总，形成总的计划期内产品需求；第二是确定主生产计划，对不同时段产品的需求进行出产期规划，确定排产计划；第三，利用物料需求计划原理，借助产品结构清单（物料清单）、库存资源，以及物料规划数据和生产资源数据，对产品中各种物料进行总需求量的计算和净需求量的计算；第四，在第三过程的基础上，需要对存在净需求的物料按外购和自制属性生成采购计划和自制品生产计划；第五，在新的计划期，按照已生成的采购计划和生产计划来执行运作与控制，并在本期计划执行完毕时刻，库存系统将形成下一期的本期期末库存（下期期初库存），为下期滚动生产计划制订提供库存数据，同时对下一个计划期的产品需求进行需求预测和合同订单的汇总统计，为下期主生产计划制定提供数据来源。 上述工作做完后，按照本项目实验模拟体系，可以进行下一期滚动生产计划制定。 第三部分 实验模拟的基础性数据资源 一、实验资源条件 实验资源条件是以生产和作业计划为主线的实验模拟体系的关键构成部分之一，它是实验过程中进行滚动生产计划制定的基础。为了能够顺利开展本实验，实验的资源条件须包括：（1）产品构建，本项目研究以电子挂钟作为生产计划对象，构建电子挂钟的产品结构清单（即物料清单，Bill of materials，BOM）,实验过程将围绕电子挂钟及其物料展开；（2）期初资源，是为实验的开展设立资源初始化条件，主要涉及初始化流动资金、产成品及各种物料的库存状况；（3）涉及管理成本、人工成本、原料成本、制造费用等。其他资源如供应商、车间生产能力等都进行简化，避免过度使计划过程复杂，但不影响实验模拟过程的逼真实现。 1．物料清单 以某电子挂钟为例： 图2：电子挂钟产品结构图 将上面电子挂钟产品结构图转化为电子挂钟物料清单，见表1。 表1：电子挂钟物料清单及有关参数 料品代号 料品名称 基本用量 单位 供应形态 供应 倍数 最低供应量 固定提前期 (周) 40000 电子挂钟 个 成品 100 1000 1 41000 机芯 1 个 采购 200 600 1 42000 钟盘 1 个 自制 100 500 1 43000 钟框 1 个 自制 100 500 1 42100 电池 1 粒 采购 500 1000 1 42200 长针 1 根 自制 100 1000 1 42300 短针 1 根 自制 100 1000 1 42400 秒针 1 根 自制 100 1000 1 42500 盘面 1 个 自制 100 500 1 44100 机芯紧固螺钉 4 个 采购 2000 10000 1 44200 钟盘紧固螺钉 9 个 采购 5000 10000 1 44300 悬挂螺钉 1 个 采购 2000 10000 1 为简化起见，将物料清单中的可选料品全部归一。 2．