成本管理的现行分析与强化对策.pdfVIP

2佣 7 年 11 月 社科纵横 No v ，2 州刀 总第 22 卷第 11 期 S OIC A L 夕 EI NC 』玉 R E VI E W V OL 22 N0 l l 成 本 管 理 的 现 行 分 析 与 强 化 对 策 陈其兵 (甘肃省轰秦川电力提灌管理局 甘肃 景泰 7 30 《旧 【内容摘要J随着市场经济的发展，企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要.本文从成本管理的一些理论人手 展开论述. 主要对当前制约企业实现可持续发展战略的原因进行了分析 ，井针对这些问题的存在提出了相应的强化对策。 仁关 键 词】成本管理 现实分析 强化对策 中图分类号:f2 75 文献标识码A: 文章编号: 1伪7 一91肠( 200 ，) 11一月引刀2 一0 2 一、成本管理的基本理论 成本管理的具体 目标可分为:成本计算的目标和成本 ( 一) 成本管理的对象 控 制的 目标 。 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗 ( }1 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信 费。它既包括财务会计计算的历史成本，也包括 内部经营 息。包括为外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使 管理需要的现在和未来成本; 既包括企业 内部价值链 内的 用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此 资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商 成本计算的目标是确定盈亏及存货价值. 即按照成本会计 的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出 制度的规定 计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。 ( 二) 成本管理的意义 2( ) 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展 1 成本管理是提高企心经济效益的很本途径 过程中，成本控制 目标经历了通过提高工作效率和减少浪 成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。根据 费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保 “利润 二收人一成本 这一恒等式，降低成本是增加利润的 持竟争优势来降低成本等几个阶段。 一种重要手段。在收入不变的情况下，降低成本可使利润 ( 四) 成本管理环节 增加:在收人增加的情况下，降低成本可使利润更快增长; 成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评 在收人下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。如果 价四项内容组成。 成本很高，不断亏损，其生存将受到威胁。 1. 成本规划 2 成本管理是提高企业应变能力的主要保障 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制 成本管理与控制是抵御内外压力 求得生存的主要保 定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供 障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税经济环境 思路 和总体要 求。 逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红等压 2. 成本计算 力。企业用以抵御 内外压力的武器，主要是降低成本、提高 成本计算 是成本管 理系统 的信息基 础。 产品及服务质量、创新产品及服务项 目。其中，降低成本是 3一成本控制 最主要 的。 成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术 3. 成本管理是企业发展的基础 和组织等手段实现降低成本或成本改善 目的的一系列活 把成本控制在同业的水平上，才有迅速发展的基础。