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企业是一个鲜活的生命 ——访上海市投资学会副会长陈湛匀教授 现代企业文化杂志 2012年11月刊14、15版 文/本刊记者 万江心 他是著名学者、教授、博士生导师，全国首批统计学博士点专业博士；他长期从事投资与资本运营研究，获得过教育部高教“十一·五”国家级规划教材；他最擅长将复杂的问题简单化，在轻松的授课氛围中将经济学的奥妙阐述得淋漓尽致。多年以来，作为一个学者，他始终怀着一份理想并为此悉心探索，思考着如何为中国企业做些有价值的事，为经营者的战略思想带来碰撞与提升。近日，记者对陈湛匀教授进行了专访。 《现代企业文化》：您把企业比作“一个鲜活的生命”，那么，我们如何运用好这些“器官”和“系统”，为企业的发展提供有力支撑？ 陈湛匀：我采取拟人化手法，系统地把企业和人体进行科学类比。我认为，以拟人化的手法通俗易懂，因为人体自身也是和企业一样经历了生产、发展、消亡的生命过程；其次用拟人化的手法在当今的经济大环境下，以丰富的想象力，给企业家揭示企业发展之道、企业生命的真谛和突破的秘诀。 企业就是一个鲜活的生命，有“五官”“躯干”“双脚”“双手”和“筋骨”。运用好这些“器官”和“系统”，会成为企业突破发展瓶颈的有力支撑。企业如同人体的复制品，是一个完整的有机生命体。而正如大脑是决定生命体的智力关键，“管理”就是决定一个企业生死存亡的灵魂，“资本”则是促使企业实现跨越式发展的助推器。 经营层的眼睛，用来观察资本市场行情，投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策，这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策；经营层的鼻子，用来“闻闻”发展机会。机会稍纵即逝，而成功者，必是有所准备者；经营层的耳朵，用来倾听产业政策、行业信息，同时还要学会行业分析方法；经营层的牙齿，用来嚼嚼资产重组策略；经营层的皮肤，用来感应风险预警；经营层的咽喉，瞄准的是国际融资模式，并不断优化融资模式；经营层的嘴巴，要不断用来自问自省：我的企业现状如何？我需要资本运营吗？资本运营的目标是什么？三问之下，不断坚定资本运营的信念，借力于融资、上市等资本运营手段，才能实现企业发展的不断跨越。 管理者的心脏，驱动着企业的商业模式。从产品到服务，从红海到蓝海，成功的商业模式就是企业成功的一半。快乐跳动的心脏，驱动着企业商业模式的不断创新；管理者的左手，抓着VC/PE、资产证券化和金融服务；右手则紧握股权融资、债务融资和兼并收购等融资方式。双手合用，就如同资本的双翅，帮助企业自由翱翔。而要想最大程度吸引资本，获得融资机会，企业就必须具备创新的商业模式、广阔的市场空间、高效的管理团队和优秀的企业价值观；管理者的肺，掌握着证券交易密码。肺部一呼一吸，演绎着精彩的多空博弈；管理者的肠胃，决定着企业的产能，需要充分挖掘和合理利用。但需要注意的是，产能过剩也会造成社会资源的大量浪费，同时严重制约企业的高速发展，甚至成为企业资本运作过程中的绊脚石；管理者的肝脏，构建的是企业的内控制度。肝脏新陈代谢，如同企业内控，能有效地减少舞弊现象；管理者的肾脏，凝聚着企业文化的精髓。中医说，人之精气神，全在肾上。那么，企业的精气神就在于企业的软实力和企业文化的构建，其中重点，在于团队建设；管理者的左脚理顺产权结构，右脚组建管理团队，两只脚有序前进，是企业持续发展的支柱；管理者的血液，为企业各个系统输送和分配着现金流，保证着企业运转的顺利进行。管理者必须掌握稳定现金流的各种技巧，学会企业内部造血，提高现金流周转速度，合理利用富足现金流，开创多样化的融资模式，保证收益分配的适度性，确保企业血液保持通畅。 《现代企业文化》：企业如人体一样是有生命的，但很多的国内企业“命短”，企业如何才能活得长、活得好？ 陈湛匀：中国的民营企业数不胜数，但却常常寿命不长，平均寿命只有短短的七年多，通常是说垮掉就垮掉，很令人痛心。管理者们要学会资本运作，让资本最大化，就能让企业发展如鱼得水。 首先要注重企业战略。如何让企业持续经营发展，如何做好企业的战略目标？不少中小企业很容易急功近利，难以驾驭自己的企业，没有清晰的战略管理，不能很好地平衡“远虑近忧”；而企业的战略管理的目的是驾驭全局，中小企业不能好高骛远，没有实力时，不能盲目大举扩张；也要求中小企业未雨绸缪，居安思危，谋划长远。一个好企业要用一双明亮的眼睛看看经济周期，用敏锐的鼻子闻闻竞争对手在哪？用一对耳朵听听市场行业政策发展趋势，用嘴巴常常问问自己，我是谁？我在哪？我要上哪去？只有这样，企业才能时刻保持清醒，才不至于在这样恶劣的经济环境下迷失方向、随波逐流。 其次是资金运作。这次世界金融危机延续至今，全球市场及银行业都受到了不同程度的影响。中小型企业由于市场风险性较大，其融资环境更是恶化。在金融动荡和混乱大环境的冬天，作为国民经济重要组成部分的中小企业应该如何度过呢？在我的新书《