课程目标CourseObjectives本课程目的是通过向学员们介绍目标和绩效.docVIP

课程目标Course Objectives 本课程目的是通过向学员们介绍目标和绩效管理是什么、影响绩效评估有效性的主要问题等，进而使学员了解怎样进行目标管理，怎样使绩效评估有用。通过探讨目标管理的六大步骤、绩效评估的主要方法和难点等，使学员掌握怎样做目标管理和绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。 关于绩效评估本课程是通过向学员们介绍影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。 培训对象Targeted Participants 、相关管理人员 课程大纲Scope and Coverage 第一章：目标管理(MBO) 大顿悟：一棵苹果树－没有惊讶 制定目标 目标管理的SMART原则 目标管理的六大步骤 目标分解 目标跟进与监控 目标评估与改进 第二章：目标管理与评估 为什么要进行绩效评估 经理们不情愿的理由及对策 绩效管理的原则 末位淘汰 量化练习 练习：设定来年的绩效目标 绩效评估主要内容 绩效评估的目的 工具：BSC，PDR 第三章：怎样做绩效评估 经理需做的准备 绩效面谈9步法 做一个好听众  第二天 前一天学习要点回顾 漏斗式发问 要不要批评 什么是辅导 什么是绩效辅导 怎样处理绩效不好的员工 示范：场景对话 怎样处理意见不统一 怎样处理消极和不热情的状况 成功的范例 赞赏练习 自我评估的好处 警惕三种评估倾向 强制分布 分组演练： 与表现不良的员工做绩效面谈 总演练： 与表现不良的员工做绩效面谈 讲师 Trainer 张BESTWAY高级顾问，曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。 专长领域 在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。 授课风格 轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。 服务客户 IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。 企业反馈 讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，语言幽默风趣。 ——上海实业交通电器有限公司 课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。 ——重庆长安铃木汽车有限公司 良好的知识背景和工作经历，充足的实践经验，优秀的授课技巧，并能充分调动学员的参与热情。 ——不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司 报名详情Details 培训费用：元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，同时把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。 报名咨询：电话：021- 传真：021-E-Mail:Training@Sino-B Http:// 5．本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速 如报名请填妥下表，传真至021-收到报名表后我们会与您确认相关事项。 目标管理报名表（复制有效） 公司及培训联系人信息 公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务