成都华扬科技有限公司的战略管理探讨.pdfVIP

r内外部环境因素分析、使用$WOT分析法和波特五力竞争模型，分 别得出，可供公司选择的发展战略和竞争战略。本章建议华扬公司采 用先稳定后扩张的发展战略，在所在的通讯行业里采用专一一化的竞争 战略，并具体提出了发现通讯市场空隙、及时赚取利润，开发适销对 路的新产品，实现技术跳越和加强专业通讯产品特色经营的战略内 容。 第四章是华扬公司的战略实施和战略控制。本章为公司制定了为 期五年、分为三个阶段的战略实施计划，建议通过管理与技术的融合 及创新、解决融资难题、员工管理、加强营销和企业文化建设，以保 障公司的发展战略与竞争战略的顺利实施。最后，给出了华扬公司战 略控制的具体方法。 笔者已将本文的建议提交给了华扬公司参考，得到了董事会的重 视，目前部分建议正在进一步制定细化并已在实施。如果本文能够给 那些在战略的分析、选择、实施和控制中正面临困惑的相关科技型中 小企业提供一点参考，笔者将感到十分欣慰!当然，由于笔者知识有 限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。谢 谢! 关键词：华扬公司 战略管理SWOT分析 Abstract 。The ofthewhichevernationintheworldiSconstituted economy by anofthedifferenteconomic oneshave entities，the big advantages，the small are oneshavesmall witheach strengthes，bothcomplementother, thissituationconstituteanation’S ofthe just economy rise thriving．The Smalland inScienceand Medium isthe Enterprise Technology(SMESD inevitableoutcomethatthetransitionoftheworldfromtheindustrial towardthe with knowledge—basedeconomy economy nowadays。Along thenew the comeinto knowledge．andlatelytechnology being and rate continuously,thetechnologyproduct’S change expedite ofthe is all consumedly,theadjustrange industry