管理学原理6.docx

单项选择题【96328】兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（ B ）。A．集团控股公司B．网络结构组织C．事业部制组织D．矩阵制结构【96331】俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从组织管理的角度看，对这些话的如下解释哪一种最恰当?（ B ）A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱【96334】某大型企业将其组织结构划分为计划、生产、采购、销售、检验、后勤等部门。但是随着业务的发展和市场开拓的需要，公司高层领导决定在未来1年内要按照产品类别对公司的组织结构进行调整。该公司的组织结构状况是（ C ）。A．目前采用的是事业部制组织结构，1年后将会是直线制组织B．目前是直线制组织结构，1年后将会是职能制组织结构C．目前是直线职能制组织结构，1年后将会变为事业部制D．目前是直线职能制组织结构，1年后将会变为矩阵制结构【96336】中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。请问其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ A ）A．职能部门化和顾客部门化B．顾客部门化和职能部门化C．均为职能部门化D．均为顾客部门化【101690】有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题（ C ）？A．组织层次太多B．总经理越能级指挥C．各部门职责不清D．员工缺乏工作主动性【102620】组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目，称为（ B ）。A．管理幅度B．管理层次C．管理职能D．管理结构【102621】一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为（ A ）。A．管理幅度B．管理层次C．管理职能D．管理结构【102623】以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法，称为（ B ）。A．职能部门化B．产品部门化C．顾客部门化D．混合部门化【103394】随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于（ B ）。A．锥形结构B．扁平结构C．塔形结构D．柱形结构【103396】有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题？（ C ）A．组织层次太多B．总经理越能级指挥C．各部门职责不清D．员工缺乏工作主动性【112775】事业部的管理原则是（ D ）。A．分工合理，职责明确B．独立经营，增强协作C．职责明确，团结协作D．集中政策，分散经营【112806】某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理？（ A ）。A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也不必承担谈判失败责任D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任多项选择题【96337】组织结构的内容主要包括（ B,C,D,E ）。A．计划结构B．职能结构C．层次结构D．部门结构E．职权结构判断题【96342】我国古代思想家荀况曾说：人力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。这里的人能群是指有合群性特征的人类能够组织起来，以群体的方式有目的地从事各项活动。正确错误答案：正确【96343】组织结构的内容主要包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。职能结构是指组织内部对各部门各环节的权力、