XX公司如何降低(内部控制)工厂成本141001.ppt

* 成本核算的要求 -------------------------------------------------------------------------------- 　　一、正确划分各种费用支出的界限 　　1、划清收益性支出与资本性支出、营业外支出的界限 　　收益性支出是指与当期收入相配比的费用支出，收益性支出全部列作当期的成本、费用，也称为营业支出。例如工资支出、折旧费用等等。资本性支出是指其效益影响两个或两个以上会计年度的各项支出，收益性支出和资本性支出是为了正确计算各期的损益，正确反映资产的价值。 　　营业外支出是指与企业生产经营无关的其他支出；如非常损失，处理固定资产损失等等。 　　区分不同性质的支出是企业正确计算产品成本的前提条件。 　　2、划清产品制造成本与期间费用的界限 　　产品制造成本是指企业为制造产品在生产过程中所消耗的材料，工资和制造费用。期间费用指在会计期间内为企业提供一定生产条件，以保持产品产销能力所发生的费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。期间费用不计入产品成本。 　　3、划清本期产品成本和下期产品成本的界限 　　4、划清不同产品成本的界限 　　5、划清在产品和产成品成本的界限 　　6、按成本开支范围处理费用的列支。企业应严格遵守成本开支范围，认真执行成本开支的有关规定。企业发生下列费用，不应列入成本、费用： 　　（1）购置和建造固定资产的支出，购入无形资产和其他资产的支出； 　　（2）对外界的投资以及分配给投资者的利润； 　　（3）被没收的财物以及违反法律支付的各项滞纳金、罚款以及企业自愿赞助、捐赠的支出； 　　（4）在公积金、公益金中开支的支出； 　　（5）国家法律、法规规定以外的各种付费； 　　（6）国家规定不得列入成本的其他支出。 　　二、做好各项成本核算的基础工作 　　1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程。 　　2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。 　　3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度。 　　4、制订内部结算价格和内部结算制度。 　　三、选择适当的成本计算方法 　　这在很大程度上是由企业应当根据产品的生产特点来决定。 * 成本控制技巧 九、成本控制的内容和方法 成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑 按成本形成过程可分为三个部分 产品投入前的控制 流通过程中的控制 制作过程中的控制 按成本费用的构成可分为四方面 原材料成本控制 工资费用控制 制作费用控制 公司管理费控制 * 成本控制技巧 成本控制的基本程序 制订成本标准 监督成本的形成 及时纠正偏差 * 成本控制技巧 成本控制的基本程序 制订成本标准 计划指标分解法 预算法 定额法 * 成本控制技巧 成本控制的基本程序 监督成本的形成 材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 间接费用的日常控制 * 成本控制技巧 成本控制的基本程序 及时纠正偏差 提出课题 讨论和决策 确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员 贯彻执行确定的方案 * 成本控制技巧 选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑： 成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响； 成本对产品的直接性和间接性，直接经营成本与产品制作直接相关，间接经营成本则相关性并不明显； 成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。 * 成本控制技巧 公司面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 管理分析 * 精益成本管理 全新的成本管理方式--精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。 精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个公司供应链成本管理。 精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。 * 精益成本管理 精益采购成本管理 采购费用约占营业收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。 精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范公司的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 * 精益成本管理 精益采购成本管理依托于精益采购来实现。 精益采购要求建立健全公司采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。 以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。 实