世界名企5S培训.pptx

如何有效实施5S;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;一流,二流,三流公司区别的本质?;2016/6/2;日常工作中遇到的类似问题;日常工作中遇到的类似问题;日常工作中遇到的类似问题;目录 Contents;5S概述;;;;;对象;区 分;红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”。找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。;红牌作战的对象;数字游戏; ; ; ; 从以上小游戏中你得到了什么启示？;;;;目视化现实生活中案例;目视化工作中案例;名称;;灰尘的影响;4.实施清扫;4.实施清扫;2. 清扫方法标准化;3. 选定清扫工具;扫 黑;;;清洁-要领;清洁的作用;思考：为什么偶尔会有这样的情况出现？;;;;5S管理精髓;活动与效用;;最佳推销员;;5S推进步骤;5S;传统的5S推进步骤;成立组织;图上作业;宣传培训;拟定计划;;样板工程;以样板工程为标杆，确立项目实现目标； 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作； 每个阶段设计并确认项目方案； 组织相关员工实施阶段工作要领培训； 按项目计划准备实施。;根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 责任部门及时进行纠正、整改； 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 根据检查结果进行现场针对性辅导。 ;活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。;常见问题;0;原因;原因/解决;;;;;;; 您喜欢目标，方法就越来越多 您喜欢放弃，借口就越来越多 您喜欢感恩，顺利就越来越多 您喜欢抱怨，烦恼就越来越多 您喜欢拼搏，成功就越来越多 您喜欢逃避，失败就越来越多 天天保持阳光，积极、包容的态度 好运的正能量就会每天跟着您！;5S的实施是一项5心工程;方法与工具;5S推进常用工具与方法;红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”。找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。;;定点拍摄法;看板管理法;沙盘法;优先选择企业内能够短期取得巨大改善并易于固化改善效果???区域，作为5S推进突击区，完成后该区域为标杆，在企业各区域逐步推进5S 重点：集中优势，突击重点;5S是一服西方的“中药”，只要认真地“煎”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，您的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。;THANK YOU!