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文件编号：ZX-GL08-2009 文水县振兴化肥有限公司 质量管理制度 第八章　人力资源管理部分 2009年8月1日 起草：任文連 　　　 校对：任文連 审核：赵旭红 签发：王维泽 一、 员工培训制度 （一）、总则 1、为加快创建学习型企业，不断提升员工的整体素质，为做大做强提供强大的智力支撑，特制定本制度： 2、培训既是一项任务，也是每个员工应享受的一种福利。 3、培训的最终目的是工作学习化、学习工作化。 （二）、职前培训 1、凡新聘员工必须接受职前培训。 2、职前培训分三个阶段： （1）公司级的培训，由人力资源部、安全部组织实施。 （2）所属企业的培训，由所在企业组织实施。 （3）车间班组培训， 由员工所在的车间班组织实施。 3、公司级的培训旨在使受训者获得如下信息： （1）了解公司的历史沿革、现状，在同行业中的地位及经营状况。 （2）了解公司的机构设置及组织结构。 （3）了解公司的企业文化、企业精神、经营理念、发展愿景等。 （4）掌握最基本的安全知识，懂得并学会自我保护。 4、所属企业（单位）的培训在于使受训者掌握未来工作必备的、必须遵守的纪律： （1）了解未来的工作概况。 （2）掌握厂规厂纪及本岗位的安全操作技能。 （3）了解每天的例行工作和非例行工作。 （4）强调时间和效率的重要性。 （5）了解各部门之间的配合及协调。 5、车间班组培训。在强化安全教育的基础上，在一位资深员工的指导下实践未来所担负的工作： （1）担任实地指导的员工与新员工缔结师徒关系，签订培训协议，由所在企业发给一定的特殊补助，以促进其更好地指导受训者。 （2）让受训者实地练习，指导员协助、监护，及时告知其应改进的地方。 （3）指导员在进行技术传授的同时，也要潜移默化地对新员工进行企业文化、工作态度与自信心训练。 （4）新进员工在试用期要认真做好笔记、写出心得体会。 （三）、在岗培训 1、在职培训的重点是新理念、新技术、新工艺培训，旨在转变管理者的经营理念，提升一线员工的操作技能。 2、分层拟定培训计划 （1）管理干部的培训，由人力资源科年初提出计划，经理办公会讨论后实施，也可依据形势发展提出临时培训计划。 （2）各企业对员工、工程技术人员的培训由各企业提出年度培训计划。 3、分层组织实施 （1）管理干部的培训以人力资源科为主实施，具体形式为：工商管理大专班、外出听讲、请专家讲（每年不少于三次）。 （2）员工的技术培训，由各企业依据培训计划实施，培训教师可以自行聘请，也可由人力资源科协助聘请。 （3）各种培训结束时应进行测验，参训人员要写出心得体会。 4、培训结果呈报、评估 （1）每次的考试成绩全部存入个人档案，并由实施单位负责填写培训积分卡（人力资源部统一印制）。 （2）每次培训结束后，实施单位要分发培训意见调查表，作为下次改进培训的参考。 5、培训机制 （1）、干部 培训每季进行一次考试，依据干部培训计划中的有关条款进行奖罚兑现。 （2）员工培训实行积分制，凡培训积分达到80%以上者，从下一年度起月薪增加20元。 （3）技术人员实行技能考核制，每年进行二次，合格者从下年度起月薪增加30元。各个岗位的技术升级标准由各厂制定，技术科审定。 6、培训经费 （1）培训经费由公司年初做出预算，专项列支。 （2）培训所需教材，由各企业提供书名，人力资源科协助购买，培训经费中列支。 （3）教师的聘请费用、吃住费从培训费中列支。 二、人员招聘制度 一、招聘原则 1、招聘必须坚持公开、公平、公正的原则，择优录用。 2、按照岗位条件，在有利于生产、工作的前提下适当考虑受聘者的个人意愿与专长，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。 3、根据公司定编定员，坚持任人唯贤。 4、坚持相马与赛马相结合。 二、岗位聘用条件 1、为规范公司人员招聘工作，特制定本制度： 2、应聘人员必须具备岗位所要求的政治、业务、技能素质，年龄不低于18周岁。 3、有下列情况之一者，本公司不予录用： （1）被剥夺公民权利尚未恢复者； （2）通缉在案，尚未结案者； （3）曾因贪污受贿、挪用公款受到处罚者； （4）曾有严重渎职行为者； （5）曾因品行不良被开除者。 （6）身体状况不良，体格不健全，患有精神病或传染病影响工作者。 （7）年龄不够18周岁或超过法定退休年龄者。 4、本公司聘用员工以公开、公正、公平，人尽其才、才