水电安装施工组织设计1.docVIP

榆林刘官寨居住小区23#、24#楼 水 电 安 装 施 工 组 织 设 计 建筑 2012-3-1 第一章：工程概况 给排水、工程。 2.1、2.2《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 2.3《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95 2005 2.4《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版） 2.5《 建筑物防雷设计规范》GB50057-94 2000 2.6《建筑照明设计规范》GB50034-2004 2.7《有线电视系统工程技术规范》GB 50200-94 2.8《火灾自动报警系统设计规范》GB 50116-98 2.9《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009版) 2.10《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001;2005版 2.11《建筑灭火配置规范》GB50140-2005版 2.12《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 2.13《住宅建筑规范》GB50368-2005 2.14《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ 26-2010） 2.15《新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程》DBJ 01-605-2000 2.16《通风管道技术规程》（JGJ141-2004） 第三章 工期目标及主要保证措施 3.1对工程的承诺：竣工验收准备或业主提前竣工日期，安装单位会积极相应，组织人力、物力确保按时交工。 3.2工期保证措施： 按设计图纸提供的安装施工图，编制分阶段材料计划，加强材料供应的计划性，主要设备、材料提前进场，保证施工进度。 3.3提前熟悉图纸及时发现水电图纸与土建图纸之间的矛盾，并提高预留、预埋的准确性，避免返工而延误工期。 3.4首先按照实施性的施工组织设计、施工方案和技术交底，做好技术先行工作。 3.5先按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的、可操作性的施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺和质量标准的掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。 3.6编制施工综合进度计划。 3.7季度生产计划、月度生产计划，周生产计划，跟随土建每天安排的施工组织生产，严格执行生产计划。 3.8根据施工进度，制定材料采购和供应计划，及时组织各种设备材料及半成品的加工定货，以确保施工的需要。 3.9在总工期的控制下，合理安排各分项工程的安装时间，调试时间，协调好与其他专业间的关系，配合土建专业的进度，保证总体施工进度的顺利完成。 3.10每周监理例会上做周计划进度完成情况通报。 第四章 质量保证体系及措施 4.1 质量保证体系 4.2安装项目经理： 对安装工程全面负责。 4.3 工程技术总负责人： 是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。 4.4 质量负责： 负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工人员贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。 4.5施工员： 负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。 4.6质检员： 严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。 4.7施工班组： 严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到标准。 4.8技术准备工作 技术部门根据本工程特点，认真组织图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合各专业的特点和实际需要制定施工方案。 4.9施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术人员进行技术交底、安全技术交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。 4.10按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。 4.11根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 第五章 施工组织部署 5.1 施工部署的基本思想： 严格执行承包合同，实现工期目标。保证施工质量是基本指导思想。 5.2 安装施工部署的基本思路是： 5.2.1以合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出切实可行的各项施工管理措施，保证计划落实到位： 5.2.2 熟悉施工图纸，弄清设计意图，包括了解土建的结构、装修等。通过会审图纸和技术交底，把问题在施工前给予解决。熟悉有关工程技术、标准、规格，国家验收规范等。 5.2.3 各种管线敷设后，要反复按图核实，特别是预埋管线，班组在施工完后，先进行自检，认为无误后工长与质量部门再进行核查，确