项目经理月度小结7月.docVIP

6月月度总结 6月份已经过去，新的7月已到来，下面我将6月份一个月来的工作情况做以下汇报： 〈一〉工程概况： 小区三期建设工程共11栋高层，其中，B11#楼、B12#楼、B13#楼、B14#楼为17层；B2#楼， B3#楼、B4#楼、B5#楼、B8#楼为11层；B9#楼、B10#楼为9层；地下车库分三个区域；总建筑面积91253平方米，其中地下车库面积16466.79平方米。 〈二〉6月各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司各项制度要求，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。本月的主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 6月初根据，根据组织制定的施工进度网络计划以及劳动力计划及分解的月度计划，对分包单位具体进度、生产内容提出了具体要求。我根据实际情况，通过制定的6月月度计划及周计划，对整个工程生产进行了控制管理，同时根据现场实际情况，及时调整施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到6月底，工程进度如下：B11#楼12层已施工完成；B12#楼11层已施工完成；B13#楼13层已施工完成；B14#楼12层已施工完成；B4#楼6层已施工完成、B9#楼4层已施工完成、B10#楼3层已施工完成，2#地库土方施工已完成，正在进行筏板施工作业。 （3）安全、设备管理： 月初，我根据项目工程实际生产情况，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。特种设备、脚手架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的特种设备（塔吊）实行了一机一档管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。6月期间，未发生安全事故，保证了作业人员的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料月度需用计划。材料使用中，我要求分包单位提前申报计划领取工程用材，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个分包单位使用的材料，均要求由其按计划领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 （5）6月工作存在的不足： ① 工程质量：主体施工，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在墙柱施工中，由于思想上有所放松，墙柱柱砼浇注不理想，存在跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了公司的要求。但是与施工进度计划进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）7月工作计划： 在7月份，我将从以下几点作出努力、作好工作： ① 继续抓好项目管理工作：雨季即将来林，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，我不能放松专业知识的学习。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作： 6月份的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。7月份，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我将进一步细化材料管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司