车间管理工作.pptVIP

2012年成套车间年终总结;目 录;前言;车间管理工作:;4、工具和设备管理： 为了提高设备和工具的管理，车间落实运行了工具管理、设备管理制度。生产中突击检查员工工具的保管，对损坏工具和工具丢失的员工进行经济处罚，避免造成生产时没有相应工具耽误生产时间。生产设备落实到个人，对设备进行保养、维修和检查，保证设备的安全运转和正常使用寿命。这些制度的完善为车间能按时完成生产任务奠定了基础。 5、车间整理： 记录在生产繁忙时车间存在的问题，在生产闲暇时对存在的问题进行整改。对车间铜排库进行整理和改造，把库内与铜排无关的物料清除，并做好分类标识使铜排库整齐有序。在车间后建造辅料库房放置生产中所用的辅料，减少铜排库的使用面积加大车间生产实用空间。对车间内的货架和生产工位进行明确标识一目了然，使员工养成良好习惯，提高工???效率。 6、安全管理工作： 车间利用班班前会及各种形式对每位员工进行必要的安全教育与培训并对培训内容进行考核，使每个员工清楚安全生产的重要性把安全生产放在第一位，做到警钟常鸣，人人明确自己的安全责任，保证车间的安全生产。 ;数据统计：;车间全年共完成合同246个，工时240060.5个，人员出勤84060个小时。人员流失19人，安全事故3起。;车间组织机构;Thank You !;为了英赫世纪的明天我们共同努力……