起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》.docVIP

《》 【承办单位】珀 菲 特 企 业 培 训 网【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。【培训费用】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）全国统一咨询热线：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打） 课程大纲一采购供应工作流程 二企业供应商管理的普遍症结与对策 三供应商绩效管理概述 一寻找供应源(Supply Sourcing) 资源搜寻战略 二供应商评估 三建立评估基本标准 四供应商评估的意义 第三讲 供应商的选择 一供应商选择原则: 二供应商选择的步骤与方法 三对单一供应商的选择 第四讲 对供应商绩效考核与评定 对供应商质量管理的四个层次 供应商质量管理的步骤与方法 对供应商产品及服务质量的控制 如何评估供应商质量 如何考核供应商质量 对质量问题抱怨的分析与处理 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 一决定供应商关系的因素 二买卖双方力量对比影响关系决策 三供需合同管理 四供应商关系的五种类型分析 五供应商关系管理的价值 六库存管理的途径与方法 一如何控制供应商 二如何防止被供应商控制 三跟单的重要性(被动的供应商管理) 四、优化供应商结构 五为全面的供应链管理作准备 讲师介绍：朱老师 专 长： 资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。 国际物流与运输学会CILT会员 曾赴美国、日本国接受商务培训。 二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRP及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。 主要课程：《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》 部分受训单位：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACKDECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、爱普生等。 ILT \CIPS \CPM体系课程培训。 2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会（ILT）全球评选优秀教师奖。 授课与咨询风格：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。 工作经历： 上海普滨信息技术有限公司供应链管理ERP项目技术经理。 跨国企业派克丹尼逊（PARKER DENISON）中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。 上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。 日本著名上市公司在华全额投资（在职时属独资企业）上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量供应体系；为ISO9000质量