2016年秋冬季练兵活动方案案例.doc

2016年操作岗位员工大练兵大比武 活动讨论方案 为进一步提高大队全体员工的整体素质和工作水平，促进业务技能的提升，加快培养新一代品德优良、作风扎实、技能娴熟、业绩突出的岗位能手，按照大队培训工作要求，经研究决定，在全大队范围内举办岗位员工大练兵大比武活动。特制定本方案： 活动目标 练兵比武活动参与率100%、技能鉴定考核一次合格率100%、技能等级证持有率100%为目标。 指导思想 通过全年一系列的岗位练兵、技能比武活动，提高岗位人员的标准操作技能，营造学知识、比技能的良好氛围，探索形成一套基层培训练兵有效的管理模式和方法。 三、组织机构 为加强对练兵活动的组织领导，大队成立岗位大练兵、大比武领导小组。 组 长：王 宁 邵俊令 副组长：杨 华 关培元 邹振广 成 员: 机关各职能组组长 组 长负责练兵比武活动过程中的指导工作。 副组长负责练兵比武活动过程中的监督、管理、协调工作。 3、领导小组办公室设立在工程组，工程组负责练兵比武过程中的组织、实施及理论考核、现场技能操作标准的培训、考核工作。 4、安全组负责安全知识培训及现场点对点检查的指导、考核工作。 5、资产组负责设备知识培训及司机大班、操作手的实际操作培训、考核工作。 6、调度室负责应急知识培训及现场应急演练的培训、考核工作。 7、经营组负责统计练兵比武期间各队的井次完成情况。 8、党群组负责练兵比武期间的宣传、报道工作。 四、活动时间 2016年7月25日-2017年6月30日。 五、活动对象与原则 1、活动对象：大队全体操作岗位。 2、活动原则： 立足岗位原则，“干什么、学什么、练什么、比什么”将活动内容与履行岗位职责所需的操作能力相结合。 注重实效原则，以班组为单位，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在熟练掌握标准，解决实际操作，提高技能上下功夫。 六、活动安排 1、2016年7月25日-2016年7月31日为宣传发动阶段。根据实施方案，各队组织全队员工认真学习文件精神，进行活动动员，并制定出符合自身的练兵比武计划，明确练兵目标。各职能组根据相关专业制定出具体的练兵培训、比武考核方案。 2、2016年8月1日-2017年6月15日为组织实施阶段。通过开展业务培训、技能练兵、集中培训和技术比武等多样的活动来锻炼队伍，提高全体岗位员工的操作技能水平。 3、2017年6月16日-6月30日为活动的总结、表彰阶段。大队将根据大练兵大比武活动中的具体培训组织和表现结合练兵比武考核进行综合评价，评选出优秀组织、优秀团体、优秀个人并予以表彰。 七、活动内容 (一) 理论练兵 理论练兵采用“以考代练、每周一考”模式。共4个阶段，每季度为一个阶段。各队每周四下午生产会上报考试人员并说明考试人员技能等级,每周五下午生产会后进行考试。 1、考试内容： 第一阶段：无技能等级人员考试题为《井下作业工》初级工试题；初级工人员考试题为《井下作业工》初级工、中级工试题;中级工人员考试题为《井下作业工》初级工、中级工、高级工试题;高级工人员考试题为《井下作业工》全部试题。(年限达到却无相应等级证人员按照按照应取得等级参加考试。） 第二阶段：安全知识50%，井控知识50%。 第三阶段：修井理论知识 第四阶段：以上三个阶段所有试题。 2、具体说明及要求： 一是全体操作岗位练兵比武活动参与率100%。 二是考试成绩计入个人成绩；个人考试成绩总和除以小队所有岗位 员工人数为平均分，计入团体成绩。 三是每季度最后一次考试为精英赛，各队每季度考试第1名参加，每季度参加人员不能重复。进行理论考试和实际考核。成绩计入团体成绩。 （二）实际练兵项目及考核 1、现场安全检查 各岗位员工在现场坚持按照点对点巡回检查表持表检查。结合大队“零隐患”周活动对现场进行安全检查评比。针对检查情况每季度进行一次考核评比。考核评比成绩计入团体成绩。 2、集中培训。 以小队为单位开展集中式培训，强化基本技能，提升标准化配合操作程度。每期培训时间为5-7天，具体时间安排以实际情况为主，培训内容考核成绩计入团体成绩。 3、现场操作技能练兵 充分结合《井下作业工》现场技能操作标准进行练兵。根据岗位员工所需制定练兵计划。具体培训内容包括：安装采油树（紧井口螺丝、紧卡瓦）、工具使用（管钳、大锤等）、现场操作（起、下油管；起、下抽油杆；洗井；试压等） 各职能组配合小队到现场进行培训、指导、考核。并每季度进行一次考核评比。评比成绩计入团体成绩。 八、奖励办法 1、依据练兵阶段考核成绩与平时工作情况相结合进行最终评比。评选出优秀组织、优秀个人和优秀团体。 2、个人成绩为理论考试成绩50%（井下作业工试题25%、安全井控试题25%、修井理论知识25%、集中培训阶段理论考试25%）、实际项目50%（集中培训阶段实际项目50