aa集团组织管理手册.doc

AA房地产开发集团有限公司 组织管理手册 (修订审批) 发布日期：2009-9 目 录目 录 2 第一章 手册说明 4 一、手册的基本内容 4 二、手册发布 4 三、手册的调整和修订 4 四、手册的管理 4 第二章 AA集团组织架构与通用职能 5 一、 AA集团总部组织架构图 5 二、 项目公司组织架构图 5 三、 集团与下属项目公司业务汇报关系图 6 四、 集团总部岗位设置 7 五、 集团各委员会的职责 8 六、 部门通用职能 10 第三章 AA集团总部职能 11 1. 总经办职能 11 2. 人力行政部职能 15 3. 投资发展部职能 18 4. 营销部职能 20 5. 总师办职能 24 6. 物资采购部职能 27 7. 工程管理部职能 29 8. 企划部职能 31 9. 客户服务部职能 33 10. 商务拓展部职能 35 11. 成本管理部职能 36 12. 财务管理部职能 39 13. 项目配套部职能 42 14. 项目部职能 44 15. 产品研发部职能 47 第四章 AA集团异地项目公司组织架构与部门职能 48 一、异地项目公司组织架构 48 二、异地项目公司各部门职能 49 1. 综合部职能 49 2. 工程部职能 52 3. 营销部职能 56 4. 成本部职能 59 5. 财务部职能 61 第一章 手册说明 本手册说简称的组织关职责，组织要阐部门标职与职责第二章 AA集团组织架构与通用职能 AA集团总部组织架构图 项目公司组织架构图 集团与下属项目公司业务汇报关系图 集团总部岗位设置 说明：1、公司人员总编制为105人左右（未含公司高层），根据项目的情况可作相应的增减，N代表项目个数，岗位名称为初定，与职级分开； 2、每个部门设置经理助理或者副经理，主要着眼于人才培养的角度考虑，具体承担部门某一岗位工作，人员是否到位根据公司具体情况而定； 3、本岗位设置根据集团定位为操作管控型设置，即集团专业部门可同时运作几个项目考虑。集团各委员会的职责 投资决策委员会 投资决策委员会的构成 主席：总经理 委员：公司各副总经理、总经理助理、总监、项目公司总经理及总经理指定的其他人员。 投资决策委员会的职责 负责对公司长期发展战略规划提出建议；重大投资融资方案提出建议；的重大资本运作、资产经营项目提出建议；负责对新项目进行投资决策； 对的投资方向和投资规模的重大变更进行评审和决策对其他影响公司发展的重大事项提出建议 营销管理委员会 营销管理委员会的构成 主席：总经理 委员：企划分管副总、营销总监、财务总监、项目公司总经理及总经理指定的其他人员。 营销管理委员会的职责 负责制订公司的营销战略和营销政策； 负责审定公司的营销目标和营销计划； 负责重大营销活动方案的决策； 听取公司营销工作的汇报，对整体营销工作作出评估； 评审营销工作中出现的偏差，并作出适应性的调整； 根据公司政策和有关制度，负责营销激励方案的制订和分配、落实。 绩效考核管理委员会 绩效考核管理委员会的构成 主席：总经理 委员：人力行政副总、公司其他副总、总经理助理、总监、项目公司总经理及总经理指定的其他人员。 绩效考核管理委员会的职责 全面负责公司的绩效考核和目标任务管理，并指导和监督绩效考核和目标任务管理工作的开展； 审核绩效考核的各项政策和措施； 审定目标任务管理的制度和规定； 审定公司及各部门、项目公司的目标任务(年度、月度等)； 评审目标任务执行中出现的偏差，决定目标任务调整或增加或取消； 按分管原则综合平衡部门负责人及以上被考核人的绩效和奖罚情况； 裁定员工对目标任务和绩效考核成绩的申诉。 顾问委员会 顾问委员会的构成 主席：总经理 委员：外部专家团队、公司顾问等 顾问委员会的职责 负责对公司的发展战略、投资决策、人力资源开发等经营管理中的重大问题，提供全方位的决策咨询服务。 借助外脑，根据各顾问的专业领域，对公司的各方面业务提出相关意见； 协助公司与相关政府部门保持良好的关系。 部门职本部门员业务发创课题，断进业务创部门司战规 专业能力建设：负责本部门专业能力的培训、交流和总结； 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导绩门类统计报编汇总报部门设施设备办维护识部门业务开过总结部门先进学经验部门学习第三章 AA集团总部职能 总经办职能 （一）岗位设置图 （二）部门编制 该部门人员编制为11人，其中总经办经理1人，经理助理1人，总经理秘书1人，运营主管1人，法务主管1人，IT专员1人，运营专员1人，档案专员1人，行政秘书3人。（注：目前总经理秘书由总经办经理兼任，运营主管由经理助理兼任；行政秘书除了负责前台相关工作之外，还担任公司高