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S整理整顿推行手册
苏州汇众模塑有限公司文件
Suzhou Huizhong MouldsPlasticas Co.,Ltd Doc
编号：5SMM01 版本：A0 发放编号：
5S 管 理 手 册
2004-10-18 颁布 2004-10-20 实施
苏州汇众模塑有限公司 批准
5S管理手册
编号：5SMM01 页次：1/ 29
1． 前言
5S整理整顿活动是工厂管理最基础，最起码的条件，也可以说是工厂管理的起步工作，基本上先从人员“精神面貌”与“团队意识”做起，朝向高水准的工作职场迈进及实现完全生产体系的目标，并籍此活动为新触媒，创造另一个新的管理契机，展开大规模的工厂改善运动。若5S做不好，则实施其他的管理制度或技术，就不能达成预期的功效和目标。
2．5S定义
“5S”其源自日本，按其发音均为“S”开头，所以称之5S，其定义如下：
1）．整理（Seire））））
1．有合理化的工作场所才能有作业标准
2．有作业标准才有正确的标准时间
3．整理整顿可说是现场改善的开始
6． 整理整顿推行的著眼方法
（1） 定点摄影法
（2） 蟑螂搜寻法
（3） 厕所消毒法
（4） 向上巡视法
（5） 向下巡视法
（6） 稍等一坐法
（7）））））
5S管理手册
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8 整理整顿的推进日程计划表
序
号
工作要项 备注 1 基础教育 2 目标设定 3 成立推进体制 4 展开计划 5 开办典礼 6 PR活动 7 制定推行手册 8 说明会 9 整理活动 10 整顿活动 11 清扫活动 12 颜色管理配合实施 13 试行 14 检讨与评价 15 正式推行 16 效果确认 17 成果发表会与绩优单位表扬 18 效果维持
5S管理手册
编号：5SMM01 页次：7/29
9. 各阶段工作要领说明
9.1基础教育
（1）召集班组长级以上干部实施3小时的5S整理整顿活动基础教育。
（2）教育内容（参考5S整理整顿之讲义）
9.2目标设定
（1）活动目标之设定应具体化，并配全员之力量及提高活动意欲，通力合作达成目标。
（2）其目标即为：
（范例）：
1个月后 6个月后 1年后 整理度 5% 10% 整顿度 90% 95% 95% 9.3建立推进体制：
（1）成立5S活动推行组织（见下页附表）
（2）任务职掌明确划分（见下页附表）
9.4展开计划：
（1）拟定推进日程表 （2）竞赛单位区分
（3）责任区域划分 （4）竞赛办法拟订
（5）评分人员选定
9.5开办典礼
（1）对於工厂新活动展开，为使全员更加明了活动的目的，并使全员一致理解及说明活动之主旨，进度等而举行开办典礼。
（2）开办典礼程序
1．开会致词 总干事
2．主席致词 总经理
3．整理整顿之必要性及想法
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