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南浔银行的实践及对农信社改革的启示
应宜逊1,赵振华2,夏良圣3,程建生4,徐柏汉5
(12浙江金融职业学院,浙江杭州310018;郫浙江工商大学,浙江杭州310018)
摘要:浙江南浔农村商业银行简称南浔银行,在刚与农行“脱钩”时,绩效与资产质量都很一般。2000年开始“腾飞”。迄今已取得
浙江省农信机构的五项第一。其中,2009年资产利润率达到2.57%,为全国所有银行第一。“南浔银行实践”的实质是:依靠优秀经营
者的带领,实现了经营机制转换,进而实现了“腾飞”。其对农信社改革的启示主要是:①实现经营机制转换,即实行“市场化”的用工
薪酬制度和营销制度,是地方性小金融机构实现健康发展的关键;②地方性金融机构在产权还不明晰或者还不够明晰的条件下,只
要主要经营者足够优秀,也是可以实现经营机制转换的;③“省级管理”最主要的任务便是,发现、选任优秀的cEo,并且有效地监
聱;④我省下一步的农信社改革与发展应当更多地“着眼”于优秀cEo与优秀机构。
关键词:南浔银行;实践:农信社改革;启示
中图分类号:F832.35文献标识码:A
文章编号:1005-旬167(2011)05堋7一∞
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