【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(月).doc

【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10) 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年5月10-11日 地 点：青 岛 　　【课程】 　　1、掌握房地产岗位评价工具及方法; 　　2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧; 　　3、掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧; 　　4、掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。 　　5、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧; 　　6、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例; 　　7、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧; 　　8、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。 　　【学员对象】 　　房地产企业人力资源管理者(薪酬专员、薪酬经理、绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人) 　　【讲师介绍】 　　王老师 　　实战派讲师、人力资源落地实施专家，曾供职多家知名企业，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(地产、制造、商贸)年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司首席顾问、多家企业外部顾问。 　　授课特点：程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣实战，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。 　　优势特长：具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力人力资源管理理论及实务研究;多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。 　　【课程大纲】 　　第一部分：绩效部分 　　1.我们的行业与本次课程特色 　　1.1 这是一门什么样的课程 　　1.2因果、权变与管理-道与术 　　1.3房地产行业的激荡30年 　　1.4房地产人力资源管理现状与未来 　　1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 　　2.房地产行业与薪酬激励 　　2.1从房地产业务特点看薪酬激励 　　2.2房地产薪酬激励特点分析 　　3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位 　　3.1人力资源部门与决策层 　　3.2人力资源部门与体系建设 　　3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程 　　4.考核与薪酬密不可分的关系 　　4.1考核与薪酬的关系 　　4.2如何做好薪酬与考核的衔接 　　1.薪酬设计的起点---岗位评价技术 　　5.1 岗位评价工具的演变与发展 　　5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等 　　5.3 岗位评价组织技巧 　　5.4 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计) 　　2.薪酬设计的原则 　　6.1 传统三大公平原则解析 　　6.2 三大原则之外的实践要点 　　3.房地产企业四类典型薪酬模式设计 　　7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析 　　7.2 岗位绩效制适用范围 　　固定与浮动部分设计 　　岗位工资与绩效工资设计 　　年终奖金的设计 　　7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析 　　佣金制的适用范围 　　开发项目佣金的设计 　　销售佣金制的设计 　　7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析 　　年薪制的适用范围 　　职能年薪制的设计 　　7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析 　　项目年薪制与团队激励体制设计 　　4.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点 　　8.1 起步期分析与推进要点 　　8.2雏形期分析与推进要点 　　8.3 规范管理期分析与推进要点 　　5.绩效与薪酬重构的外力支持 　　9.1管理咨询公司角色与价值 　　9.2选择管理咨询公司的技巧 　　10.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力 　　第二部分：薪酬部分 　　我们的行业与本次课程特色 　　1.1 这是一门什么样的课程 　　1.2因果、权变与管理-道与术 　　1.3房地产行业的激荡30年 　　1.4房地产人力资源管理现状与未来 　　1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 　　2. 房地产行业与考核 　　2.1从房地产业务特点看绩效考核 　　3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 　　3.1人力资源部门与决策层 　　3.2人力资源部门与体系建设 　　3.3人力资源部门与操作过程 　　4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析 　　4.1万科文化与其