企业文化对企业发展的作用的研究(DOC 页).doc

目 录 摘要…………………………………………………………………………1 关键词………………………………………………………………………1 引言…………………………………………………………………………1 一、企业文化概述……………………………………………………………………1 （一）企业文化定义……………………………………………………… …1 （二）企业文化的内涵及表现形式…………………………………………2 （三）企业文化的特点及内容………………………………………………2 二、企业文化对企业发展的作用……………………………… …………………3 （一）企业文化推动企业提高核心竞争力…………………………………3 （二）企业文化促使企业可持续成长………………………………………4 （三）良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝…………5 来自资料搜索网() 海量资料下载 三、案例分析：华为文化-“狼魂不灭”……………………………………………5 四、企业文化建设……………………………………………………………………7 （一）从道德层面进行企业文化建设…………………………………….7 （二）从制度层面进行企业文化建设………………………………………7 （三）从法律层面促进企业诚信文化的形成………………………………8 （四）形成建设诚信守法的企业文化的良好……………………………9 结束语……………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………10 致谢…………………………………………………………………………11 企业文化对企业发展的作用的研究 摘要：关键词： 企业文化一词(corporate cultures)是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的,是一种文化与经济结合的产物,又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。企业文化就是一种以全体员工为中心,以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容,以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标,使企业增强对外的竞争力和适应力,增强对内的向心力和活力的管理思想制度和方法。 （二） 企业文化内涵及表现形式 　企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。 企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。 （三）企业文化的特点及内容 企业文化作为一种文化，它具有以下几个特点： 1、独特性 企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。 2、难交易性 企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。 3、难模仿性 现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。  任何企业都是有文化的，没有文化的组织，只有不同文化的组织。 企业文化的内容十分丰富。狭义的企业文化包括企业哲学、企业价值、企业精神、企业民主、企业道德、企业习俗、企业形象、企业制度、企业环境、企业礼仪、企业风尚等等无形的意识形态及与之相适应的文化结构。以上只列出了一些主要的因素，而且这些因素是互相联系，互相渗透，互相牵制的，相互关系复杂，从层次结构上去研究，可以概括为三个 层次： 1、物质层　 这是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的条件，主要指厂容厂貌小环境、产品的外观包装、企业技术设备特征等。以及员工和典型人物的形象等方面。  2、制度层　 这是企业文化的中间层次，主要是指企业的各种规章制度和企业职工对这些规章制度的认同程度，也包括企业的组织结构。  3、精神层〔核心层〕 　 这主要指企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。是企业文化深层次的，具有隐性的内核，决定了制度文化和物质文化，是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则。 第一是考虑企业的长久发展和员工的热情工作，第二是考虑盈利! 一个企业不能只当员工为干活