企业文化培训手册小改.doc

企业文化培训手册 大家充满朝气，充满激情，充满希望地走进了宁夏红，作出了一次重要的选择，首先欢迎大家加盟，进入香山是大家的一个起点，一个转折点，大家面对的是一个新的环境，新的工作，新的文化，大家今后将为了一个共同的目标，在宁夏红旗帜下去努力，去创造，实现个人和社会价值最大化。宁夏红也将会为大家提供一个充分展示才能，实现自我价值的广阔舞台。大家在选择加入宁夏红的那一刻，每个人一定都会有自己的梦想和规划，如何使自己的希望一步步地变为现实，首先的就是要融入企业，融入团队，了解企业的文化。 一、融入企业才能发挥 一个新的行业，新的企业，需要大量的人才，每次招来的人，能够与企业风险共担，共同成长的人不是很多。关键就是有些人不能融入企业，认同企业。只有融入企业、融入团队，认同企业文化，确立共同的价值观和奋斗目标，与企业成为一个有机的团体，才能充分地展示自己的才能，不管什么样的人才只有融入才能有价值，而融入就要产生冲撞，咱们每个人受教育的程度不同，成长的环境不同，人生的经历不同，个人的习惯不同，因此形成的价值观和文化也就不同。进入一个新的团队，过去的文化就会与新团队的文化产生撞击，产生新文化，只有吸纳新文化，才能与企业共同成长，共同发展。而融入就要洗心革面，改变习惯，跨越个人意识，进入宁夏红，就要认同宁夏红文化，把每个人的个体行为规范为团队行为，融入以后，每个人的一言一行、一举一动都代表着企业，每个人的形象都代表着企业，每个人的文化都代表着企业的文化，大家都是一个社会人、组织人，因此融入是非常重要的。只有融入才能合作，才能形成团队的凝聚力，才能创造价值，成为真正的宁夏红人，说宁夏红话，做宁夏红事。 二、认同企业文化才能创造价值 谈到企业文化，大家可能有不同的理解，因为不同的企业有不同的文化，企业文化不是千篇一律的，它是企业在长期的生产经营管理实践中形成和创造的企业精神财富，是企业的核心价值观、企业理念、企业精神、管理制度、行为规范、风俗习惯、性格特征等的总和，是企业和企业人的理想愿景、精神模型、行动纲领和思维工具。 一个成熟的企业文化是一个理性的思想体系，是存在于企业所有活动之中、可渗入到企业的每一根血脉和神经的无形力量。真正的企业文化，应该是自觉的文化认同，自觉的行为方式，共同的价值观和归属感。 企业文化是企业员工普遍认同的自觉观念，共同价值和规则系统。它强有力地影响和支配员工的思维模式、行为方式和价值判断，是企业能力的体现、是企业竞争的核心，决定着企业的兴亡，它是凝聚员工思想、规范员工行为，总结和确立先进的企业理念、精神、价值观并得到企业人的认同，促进企业的发展。 宁夏红企业文化的核心是如何建立优秀的团队，一个有精神追求的人都会有使命感和责任感，只有这样才能为个人和社会创造价值。打造名牌产品，打造名牌企业，更重要的是打造一个优秀团队，而打造这样一个团队，就要有先进的文化。我们宁夏红集团从一个倒闭的小白酒厂起家，通过8年多的探索发展，已经成为国内的知名企业，宁夏红成为酒类行业的知名品牌，我们认为重要的是确定了一个适合公司发展的企业精神、经营理念，形成了一套系统的企业文化体系。凝聚了一批认同企业文化的优秀员工。 三、用先进文化打造优秀企业文化 企业的核心竞争力是企业文化，要使团队成员形成使命感、责任感，就必须把企业的、个人的价值同社会的价值结合起来，把个体的价值观变成共同的价值观，把个体的文化变成共同的文化，把局部的文化变成组织的文化，把组织的文化变成社会的文化，使企业文化同社会文化紧密联接，协同发展。建立共同的道德观，形成共同的认同感，确立共同的奋斗目标，使每一个人都觉得我们的事业是伟大的，是光荣的，把工作变成自觉自愿的行动，将硬管理变成了软管理，增强了团队的创造性和创新能力。 四、认同企业文化必须认同企业的核心价值观 没有规矩不成方圆。企业管理必须有管理制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观，但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够指导员工的行动。当员工完全接受了企业的核心价值观时，员工的行为自然会超过制度的要求，制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为。因此认同企业文化关键的就是要把企业的理念、企业精神等企业文化的核心灌输给每个员工，使他们认同企业的核心价值观，并成为支配其言行的自觉意识，使员工恪守诚信，遵守诺言，增强对自己行为之后果负责的责任感、道德感，使全公司领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，企业以鲜明价值观为核心的企业文化形成后，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，与企业建立共同的奋斗目标。我公司自1996年成立经过8年多的发展，对企业的