供应链管理策略与运营实务(采购物流供应链培训讲师吴诚).ppt

三、配送流程 1.一般配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 … … “四就”配送：大批量或特殊要求。 就厂、就港（站）、就车（船）、就库 2. 有加工功能的配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 … … 加工 装货 四、配送中心 配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 可看作流通型仓库。 五、配送中心规划与设计 前期准备 确定系统目标 功能规划 选址规划 作业流程规划 设施设备规划 信息系统规划 系统工程原则 价值工程原则 科学化原则 发展原则 六、物流与配送合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 传统的观念 储存功能 保管功能 收发及时 数量准确 实物安全 1. 仓储的定义与功能 现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能 仓库：指用于储存物资的场所。 仓储：狭义地讲就是的物资存进库房，广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称，包括收料、保管、发料三个大的阶段，如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。 七、仓储管理 效率的原则 　　仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。 经济效益的原则 　　仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社会效益。 服务的原则 　　服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。 　　仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。 2. 仓储管理的基本原则 3. 仓储作业管理 研讨：物流成本与第三方物流运作介绍 VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 “糖果人”模式介绍 ...... 第一部分 供应链管理概述 第二部分 物流与配送管理 第三部分 计划与库存管理 第四部分 供应链绩效管理 一、需求管理概述 1.什么是需求计划？2.需求计划的复杂性3.影响需求计划的因素 4.需求的供应方式选择...... 二、需求的供应方式 推动式采购（订货点法) 拉动式采购（JIT) VMI TOC ...... 按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测…… 按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品…… 按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售…… 三、需求预测计划的制定 1.需求预测的维度 2. 需求预测的方式 从需求预测 从历史预测 从项目预测 3. 需求预测的方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 四、计划与调度管理 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。 五、如何有效控制库存？ 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ...... 六、如何做好库存分析与监控 1、物料价值A、B、C分类及原则 2、库存数据准确性及误差率的概念 3、基本物料库房存贮期限 4、物料超期 5、试用物料的定义 6、低周转物料 7、呆滞物料 8、死料 9、废料 10、物料替代的定义 ...... 第一部分 供应链管理概述 第二部分 物流与配送管理 第三部分 计划与库存管理 第四部分 供应链绩效管理 一、绩效