企业团队管理论文稿.doc

浅议中小企业团队管理 目 录 内容提要···························································1 一、企业团队管理概述···············································1 （一）企业团队管理的概念···········································2 （二）企业团队管理的意义···········································2 二、中小企业团队管理常见问题···········································3 (一) 不能求同存异·················································3 （二）缺乏团队认同感···············································3 （三）存在沟通障碍·················································3 （四）协调起来困难·················································3 （五）存在道德风险·················································4 三、完善中小企业团队管理的措施·····································4 （一）团队建设要做到求同存异·······································4 （二）增强团队的认同感·············································5 （三）强化沟通，巩固和强化“目标共识·······························5 （四）协调领导力···················································6 （五）培养企业团队精神，提高企业团队向心力·························6 参考文献 ··························································8 浅议中小企业团队管理 内 容 提 要 众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标。团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，将 直接影响着企业管理工作的成效。 相对于大型企业而言，中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、资讯闭塞、技术落后、人才相对缺乏、经营机制落后、管理水平差等影响和制约企业发展的问题，这些客观因素无不成为中小企业持续发展的绊脚石。然而有个影响中小企业兴衰成败的关键因素却往往被人们所忽略——如何管理企业团队，使团队真正发挥其最大的效用已逐渐成为中小企业能否走向成功之路的决定性因素。 本论文共分三部分。第一部分，企业团队管理概述。第二部分企业团队管理常见问题。第三部分完善中小企业团队管理的措施。文章分七方面根据企业团队常见问题进行论述中小企业团队管理的措施。 关键词:中小企业 企业团队管理 问题 措施 浅议中小企业团队管理 一、企业团队管理概述 当代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯（1994)认为：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。所有团队都是群体，但只有正式群体才能称为团队。正式群体中存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用。正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体中得到满足的。团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效，表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个体的，也可能是共同的。它主张个体的技能相互补充。团队的基本要素包括规模，目的、目标、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真重视，才能形成产生团队业绩所必须的条件。 （一）企业团队管理的概念 什么是企业团队管理？企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。 企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以，团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念。具体来讲，这个概念包含