创业企划书级信息管理与信息系统.doc

创业企划书 天空之城休闲娱乐中心 企划者姓名：邓宏华、张彬等等 企划单位：2007级信息管理与信息系统专业 企划时间：2010年3月8日第一节：公司基本情况及未来发展战略 一、 公司基本情况 二、 创业人员的背景及素质 三、 公司的发展规划 第二节：公司的产品以及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节：公司运营及管理 一、 公司发展战略 二、 公司的组织结构和管理模式 三、 人力资源规划 四、 市场策略 第四节 风险及对策 一、 风险 二、 对策 正文 第一节：公司的基本情况及未来的发展战略 1、公司的成立于目标 天空之城休闲娱乐中心是由安徽省**公司、芜湖市文化局、各位同学共同投资组建的有限责任公司，本中心是一家集学习、娱乐、健康于一体的休闲场所。公司现有资产100万元。 注册地址：芜湖市高教园区纬六路 注册资本：100万元 法定代表人：张彬 成立时间：2010年3月 5、公司的发展规划 （1）、公司5年发展规划 2年在公司员工的通力合作下，收回投资成本。 收获成本之后，完善公司结构，做好企业宣传。 扩展公司业务，稳扎稳打，走好每一步。 （2）、关键成功因素 奉行以人为本的企业文化。 倡导团队精神、创新精神。 对娱乐文化产业的现状及发展趋势有深入的研究。 能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。 第二节：公司产品及市场分析 产品、特点及优势 公司立足于高教园区，以推动和加快娱乐文化产业建设，为高校园区学生提供一个好的休闲娱乐方式。 现有的产品为快餐部的各种食品，网吧内的网络服务，舞蹈室的舞蹈培训、书吧的各种主流杂志。 正在筹划的产品部门 棋牌室等等娱乐设施的建设与完善，之后进入运营。 特点与优势 我们所提供的服务都是比较正面的娱乐方式，网吧内无大型的网游设备，主要是给广大学生提供电子阅览；舞蹈室主要是激发大家另外一个兴趣；书吧是为了丰富大家的课外生活，主流杂志的多样化为我们广大学生提供了学习新知识的平台；当同学们饿的时候，快餐部的各种食品及饮料绝对是极品。 我们所面临的消费群体是大学生，这也是我们的优势之一。我们自身的管理者是信管专业的，对于网络、营销方面非常专业，着当然是我们的优势之一。 行业与市场 娱乐文化产业是在我国市场经济快速发展下的新兴产业，随着我国国民生活水平的不断提升，娱乐文化产业的市场前景是无法估量的，我们现在的消费的群体是大学生，在不断做大做好的同时，我们试图把消费市场和消费群体也做大，这样这不仅仅是在芜湖市高校教园区的一家娱乐中心，而是全国乃至全球连锁的大型娱乐场所。 市场方面也只有在我们各位同学的不断努力下慢慢做大。 公司的特殊性及市场竞争力 1、 独特性：公司是娱乐文化产业的专业公司，承担着芜湖市文化建设的重任，在高教园市场有着得天独厚的优势。我们以芜湖市高教园区各大高校市场为依托，积极开拓全省及全国市场。 2、市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面： 技术优势； 政府支持优势； 产品组合优势； 市场优势； 质量、成本优势； 管理优势； 四、竞争对手的优势和劣势 由于娱乐文化市场前景广阔，许多老板都向这个行业的渗透。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势所在，但它们缺乏对消费群体的深入研究。另外，上述竞争对手主要致力高层消费群体的娱乐，而我们立足于学生基石的低层次消费。 “有竞争才有发展”。我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的娱乐文化市场。 第三节：公司运营与管理 发展战略 总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。 坚持“以人为本”的经营管理理念。 坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。 充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。 注重知识管理，实现可持续发展。 公司的组织结构及管理模式 1、公司的组织结构 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化 公司