小林电子S现场管理.doc

东莞市小林电子有限公司 东莞-XL--W--行字[2014]第040号 6S现场管理 “6S管理”是现代企业有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其现场管理活动提供优质的管理平台。 一、6S的起源 5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称“5S”。5S理论被引入我国后，海尔等公司引进“安全”一词，发展成为“6S”管理理论。近年来6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。 二、6S的定义与目的 6S 就是整理(SE1R1)整顿(SEI0N)清扫(SE1S0)清洁(SETKETSU)安全(SAFETY)素养(SHITSUIKE) 四、6S的效用 实施6S管理为公司带来巨大的好处。一个实施了6S管理的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂气。 五、部门架构 六、部门区域负责人 1、德林：贾振鹏、杨龙宝、张敏平。 2、旭林：邱旭斌 3、莞林：柳概东 4、翔林：熊显峰 5、宏林：肖灿 6、仓库: 严志俊 7、品质部: 杨轻舟 8、工程部：向先生 9、开发部：徐铭 七、考核 1、总分100分，每一缺失项扣5分。 2、每期检查评出第一名和最后一名在次日公司早会通报。 八、申诉 6S活动关系到各部门之荣誉，若有任何不公平，当事责任人向“6S推行监督员”沟通，如无法达成共识，向“6S推行组长”申诉及呈报，由“6S推行组长”做最终裁定。 九、检查评分表：公司实行每星期六下午17：00准时公司各区域6S活动。 东莞市小林电子有限公司 行政部示2014/10/16 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its