关于石油工程造价全过程管理分析.pdfVIP

2017年第5期 科学管理 关于石油工程造价全过程管理分析 1 2 张琪 王丽 1.长庆油 田分公司第一采气厂 陕西 西安 7 10000 2.长庆油 田分公司第 四采油厂 宁夏 银川 750006 摘要：本文对石油工程建设的全过程的造价管理 中该怎样做好造价管理进行 阐述 ，并针对石油工程造价管理现存的关 键 问题提 出几条应对对策。 关键词：石油工程 工程造价全过程 造价管理与分析 随着我 国市场经济的体制改革 ，工程造价全过程管理 2 石油工程造价全过程管理存在的问题及对策 也越来越受到重视 ，它是全社会资源配置得到优化的必需 2.1 石油工程造价全过程管理存在的问题 品[1] 。随着全 国经济体制改革 的深入 ，建设项 目类工程 的 石油工程造价全过程是既系统又繁杂的，先来结合实际 各项管理制度逐渐完善并确立 ，各种工程类索赔 、工程项 阐述石油工程造价全过程在管理方面存在的一系列问题 ，包 目的可操作性研究 、项 目融资等业务在项 目运行 的过程 中 括 ： （1 ）体系封闭性。由于石油是国家的战略物资 ，石油 反复出现 ，石油行业需要一支既掌握经济法 、经济管理又 工程项 目的建设历来是行业内部 自行设计、编制投资计划 ， 懂得工程计量与计价的工程造价管理人才的队伍 ，来帮助 这种形式不但使结果高于计划 ，还导致石油企业缺乏市场竞 投资者对工程项 目进行更全面的造价管理 。 争力。 （2 ）设计阶段造价控制力度不够。由于设计阶段造 1 石油工程造价全过程的管理内容 价控制不受重视 ，致使投资估算超标 ，收益率低下 ，后期的 石油工程造价全过程的管理内容主要是针对石油工程建 施工造价过高。 （3 ）管理不统一。石油工程造价的全过程 设的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段 ，分别对石 由许多单位共同合作完成 ，因缺乏综合管理 ，各单位的目标 油工程的造价进行系统地管理 ，将石油工程建设的工程造价 与沟通不够统一 ，造成设计保守、成本偏高。 （4 ）管理人 调控在合同价的范围内。目的是使设计方案和施工方案得到 员不够专业。工程造价管理工作在行业内不够受重视 ，缺少 最优化 ，在保证施工质量的基础上掌控工程总的造价。接下 专业的造价人员。目前的造价人员要么没有取得执业资格 ， 来将对各个阶段进行详细具体地分析 ： 要么取得执业资格却缺少实践经验 ，处理问题不够正确、果 （1 ）决策 阶段 。决策 阶段工程造价管理 的关键点是 断 ，预先控制投资的能力较弱。 确保建设单位科学地编报计划任务书 ，使其得出的决策在 2.2 石油工程造价全过程管理的对策 接下来 的各环节能切实实施[2] 。首先对于石油工程 的异样 针对上述造价过程 中存在 的问题 ，提出一系列解决对 性建设单位要有足够充分地了解 。在确保 国家的相关规定 策 ，具体包括 ： （1 ）建立并完善工程造价管理体系。增加 做好及项 目的各类技术设备到位后 ，提高石油工程项 目的 造价人员与设计 、监理和施工各方 的有效沟通的机会 ，不 投资估算 的重视度 ，预估项 目的风险性要足够全面准确 。 断提高石油工程造价管理水平 ，使建设投资得到合理地控 其次决策阶段 的主要工作是编制投资估算 的文件 ，因为投 制。 （2 ）设计阶段造价控制。其一 ，优化设计方案 ，设计