复杂项目进度控制实例分 析.pdfVIP

310研究探讨 Research 复杂项 目进度控制实例分析 熊洁娜 (四川家益石油房地产开发有限责任公司 四川 成都 610051) 中图分类号：6322 文献标识码：B 文章编号 1007-6344 (2016)08-0310-01 摘要 ：高层办公楼建设项 目，具有建设周期长、任务量大、标准高、技术复杂、交叉作业多、专业分包单位多等普遍特点，随 着工程的不断进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展。在施工过程中易发生设计变化、管理协调难度大 等通常问题，因此，施工进度控制成为了工程管理的难点，本文以项 目实例分析，找出复杂工程影响施工进度的因素并提 出应对措 施 。 关键词：复杂项 目；里程碑计划；实际进度；影响因素 影响工程项 目进度的因素多，涉及面广，一般可分为技术风险和非技术风险 一 、 建设项 目概况 两类，进一步又可分为设计、施工、自然与环境、政治法律、经济、组织协调等， 某公司修建一办公楼项 目，地下二层，地上二十六层，地下室建筑面积 6806 本项 目的影响进度的因素主要有以下几方面： 平方米，地上建筑面积为43469平方米，总建筑面积为 50276平方米，建筑总高 I．新技术使用经验不足 度为99．9米 ，建筑高度为 lO7．6米，为一类高层建筑。项 目采用钢筋混凝土框架一 总包单位过低估计钢骨柱新技术的施工困难，没有考虑足够32)一定制时间和现 剪力墙简体结构，其中地下2层至地上9层柱子采用钢骨柱，按7度抗震设防， 场满焊工艺的操作难度，造成窝工和返工，耽误工期近30天。 人防等级为六级。大楼设置中央空调系统，其中天然气调度大厅因24小时监控需 2．人员管理不到位 求，增加一套夜间独立空凋系统；而一楼 4间24小时值班室则设置分体空调柜机。 一 方面，三家装修单位项 目经理频繁换人，且同一家单位中，实际现场项 目 办公楼设置 自动灭火系统，计算机网络，综合布线系统 、楼宇 自动化系统、电话 执行经理 3-4人，各说各话，职责难以分清；另一方面，办公楼项 目装修合同中 通讯系统等。地块所在区域外部条件 良好，交通便利 ，城市基础设施完善，适合 要求必须有 70％以上的江浙工人 ，但 由于装修单位材料组织乏力，：T=期拖延太久， 修建。 实际执行中工人流失严重，很多临时招聘的当地工人在未掌握基本知识和技能的 该项 目属现代办公建筑，结构功能复杂，设备、设施众多，涉及土建、强弱 情况下 ，就进入施工现场进行作业，在质量安全、成品保护、协调配合上都存在 电、电梯、给排水、消防、空调、装饰、幕墙等多个专业工种，有大小 14家总分 问题，造成返工。 包单位进场施工，且每一个专业施工位内部又涉及众多专业工种，如装修分包单 3．物料因素 位内部又分木工、泥工、电工、油漆工等，造成现场专业工种多、交叉作业多、 装修施工单位现场项 目经理没有材料采购的权利，不能根据现场施工进度需 人员成份复杂、责任难以分明、协调配合难度大、管理控制困难的局面。 求调整主要材料进场时间，从2008年6月开始到 l2月，经常处于停工待料的状 态，窗帘盒、门槛石、进 口花岗石、定制玻璃迟迟不到货，成为制约装修工期的 关键因素。