一十三、唐山市传染病医院收支预算安排的知识.docVIP

一十三、唐山市传染病医院收支预算安排 一、主要职责 1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制和执行预算，信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。预算编制细化到科室、部门及各个项目，使预算执行具有较强的可操作性。 2、加强预算执行的分析评价，及时向领导反馈，做到适时监督和及时控制。 3、收入预算根据医院的发展变化及各项收费标准进行编制。合理组织收入，严格控制支出。加强计划管理，认真执行医院年度预算和各项收支计划。凡是预算外的,无计划的开支解决杜绝，对于临时必须的开支,应按审批手续办理。 4、支出预算根据医院的需要，尽量压缩开支，控制各种材料的消耗。本着少花钱，多办事的原则编制支出预算。 5、我们重点要增收节支,降低成本,立足本职搞发展,结合实际创效益。 6、从我院的实际出发,力求更加合理可行,使我院明年的经济工作沿着一个正确地方向开展. 7、负责审定人员经费，公用经费支出标准和定额。专项资金，专款专用，专人管理。 8、根据医院发展目标，正确编制年度和每月的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报和年报(决算)。 9、妥善保管会计档案，对会计的帐卡、报表、凭证、预决算等档案要及时入档，妥善保管。 10、及时清理医疗欠费，防止发生呆帐，严格执行国家物价政策。 11、贯彻执行国家卫生工作方针、政策和法律、法规；研究拟定我院卫生工作实施计划；研究提出我院卫生事业发展规划和战略目标。 12、贯彻预防为主方针，开展全民健康教育。做好对人群健康危害严重疾病的防治工作；积极对重大疾病的综合防治。 13、培养卫生人才和实施卫生人员职业道德规范。 14、组织全院卫生技术力量，协助当地政府和有关部门，对重大疫情、病情实施紧急处置工作，防止和控制疫情、疾病的发生、蔓延。 二、主要任务及目标规划 全面落实科学发展观，以人为本，以文化人，以病人为中心，持续改进医疗质量，不断优化服务流程，大力实施科教兴院战略，着力解决百姓看病难、看病贵问题，继续深化三项改革，逐步建立现代医院管理制度 1、制定201年预算以后，我院还要编制医院内部各个科室的预算。 ⑴实施滚动预算制度，加强资金管理，杜绝不合理支出； ⑵加强财政专项资金、基金的使用，确保财政资金专款专用； ⑶加强资产管理，建立固定资产、存货等实物资产的收支领用和定期盘点制度，保证了国有资产的安全与完整； 2、财务科协调和解决各个部门在预算完成过程中的问题。 3、随时检查预算的完成情况，分析实际与预算的差异，使医院预算能够完成预算所规定的数目。 4、监督采购部门认真执行纳入政府采购项目的采购程序。 实行内部审计监督制度，保证经济行为的合规、合法性，监审部对医院的财务、采购、工程建设以及临床业务进行滚动审计，对医院经济运行实施有效监督。 5、协调采购部门干好采购业务，完成审批手续。 随着医院改革的不断深入，医院收支规模的扩大，随着成本管理的加强，职工工资水平的提高,医疗市场竞争的激烈性,面临新的形式,新的考验,预算的编制与执行也成为一种规范和机制。 积极开展深入学习实践科学发展观活动，不断完善行风建设长效机制，打造富有特色的医院文化，努力创建科学发展示范医院。 严格按照新会计制度执行,积极组织财务人员学好新制度. 1、推行模块式管理，不断完善现代医院管理制度。 ⑴继续加强医疗管理体系建设，实现医疗质量持续改进。强化三基技能，严格控制床位使用率、平均住院日、药品比例、抗生素比例等指标；规范病历书写，加强病历的全覆盖式检查；开展临床审计工作，对科室的学科线、工作流程、质量与安全、公益性、效率、效益和发展潜力等方面进行审计，将全面监管的触角延伸到医疗科室。 ⑵处理突发公共卫生事件方面。手足口病及甲型H1N1等突发公共卫生事件中我院医护人员日夜奋战，在大灾、疫情面前不畏艰险，无私奉献，表现突出，多次获得国家、省、市荣誉。 ⑶继续强化护理质控工作，实现护理质量持续改进。规范护理三基培训，增强责任意识；加强护理安全管理，充分发挥护理质量管理委员会和护理专家组的作用，加强护理质控工作。 2、经济管理委员会集体理财制度，由院领导和中层干部组成经济管理委员会，按月召开会议，讨论医院的经营分析和预算，找出问题，总结经验，不仅提高了财务收支的透明度，也增强了经济决策的科学性和公正性； 3、优化财务管理，深化财务控制。 ⑴实施滚动预算制度，加强资金管理，杜绝不合理支出； ⑵加强财政专项资金、基金的使用，确保财政资金专款专用； ⑶加强资产管理，建立固定资产、存货等实物资产的收支领用和定期盘点制度，保证了国有资产的安全与完整； ⑷依据国家的财经法律制度和卫生事业单位会计制度，制定和完善了我院的财务管理制度，确保各项经济行为都有法可依、有法必依，严格执行审批流程； ⑸实行内部审计监督制度，保证经