都市传媒公司人力资源诊断报告2.pptVIP

都市传媒公司人力资源诊断报告 导读 说明 1、本报告旨在提高都市传媒公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告以人力资源管理的诊断为主，但会涉及企业战略、组织管理、企业文化等方面。 3、本次共收到问卷402份，其中有效问卷395份，有效率98%；访谈员工17人，全部为总部员工。 4、本报告系初期报告，所有结论非最终结论。 都市传媒管理现状 一、在战略管理方面： 问题一、在当前环境下，您认为公司的未来3-5年的前景如何？ 问题二、您是否在本部人员调配、考核/晋升、年终奖金分配需要更大的权力？（管理人员回答） 结合访谈对都市传媒组织系统存在的问题的补充 1、人力资源部与各部门的沟通不到位；各部部门间的沟通不够，与各分公司会计人员的沟通也存在困难。 2、出现多头领导现象，由于领导的意见不统一，导致工作的延误。 3、部门职能不明确，权责不清晰。 4、部门内部人员分配不合理，出现工作安排不到位。 结合人力访谈对人力资源管理方面存在问题的补充 1、人力资源人员配置不够，无法满足工作需求。 2、新员工的入司引导不到位。整个培训体系尚未建立。 3、招聘制度不完善，流程不规范。 4、员工考核制度不完善，考核执行不到位，并没有引起员工对考核的重视。 5、无完善的晋升体系，岗位晋升少。 6、没有对员工进行职业规划。 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性