青岛方兴高新区展示中心HSE管理方案.docxVIP

目录目的HSE政策及职责HSE组织及协调汇报事故/险生意外安全教育及培训合格监督HSE管理委员会现场应急程序危险物质管理脚手架、平台及楼梯防火措施车辆各移动设备现场整理和现场清洁道路坑道结构的安装屋顶和覆屋作业受限空间绳索、链条和缆索急救设施工作许可焊接和火焰切割手持电动工具和设备电力废物的处理伤害、疾病和危险发生的汇报事故统计的月度报告环境控制高处作业材料的人工装卸人造矿物纤维、环氧树脂和粘合剂锁定设备、管子和管道的隔离化学品的装卸和使用风险评估人员行为HSE管理方案目的明确项目部HSE管理要求，向施工人员提供一个安全和健康的施工环境，保护全体员工在施工过程中的健康与安全，在施工全过程中推行“零事故观念”。尽可能减少对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污染事故，不对环境造成永久性伤害。最大限度的查出隐患，控制风险，减少事故，确保员工健康与安全。有效制止事故发生，保障员工在施工中的安全和健康，保护国家财产不受损失，确保文明施工和安全生产。HSE政策/职责HSE方针：以人为本，安全发展；预防为主，健康优先；精益管理，持续改进管理目标最终目标：不发生事故、不损害健康、不破坏环境。进行安全宣传教育和培训，增强员工安全意识，提高防护技能。最大限度地查出隐患，控制风险，减少事故，确保员工的健康与安全。强化劳动保护措施，为员工提供符合要求的劳动保护用品。减少对环境造成的污染，不对环境造成永久性的伤害。不断提高安全管理水平，努力为业主提供优质的产品和服务。死亡事故为零；重伤事故为零；火灾事故为零；重大交通主责事故为零；重大设备事故为零；年度轻伤事故频率控制在3‰以下。领导承诺遵守我国政府有关的法律法规及法规性文件，遵守业主、相关方的HSE管理要求。在所有的业务领域，对HSE的态度始终如一，确保不断完善HSE表现。各级管理者、每位员工对HSE管理都负有义不容辞的责任。开展多种形式的的HSE检查监督，对HSE管理体系予以自我完善。在任何情况下，不得以任何理由进行违章作业和违章指挥．为保证HSE管理体系的顺利实施，提供必要的人力、财力和物力资源。不间断开展系统的危害辨识和风险评价，搞好隐患治理和风险控制，实现持续改进。有效实施HSE管理体系，树立绿色企业形象。HSE管理体系要素分配表（见下页）项目HSE组织机构图项目总监：包国云项目经理：冯瑞生施工经理：纪皓斌HSE专员：夏丙顺商务主管：何超材料主管：王志敏技术主管：王趁精装施工队精装施工队精装施工队：精装施工队：精装施工队：全体施工作业人员项目HSE管理体系要素分配表部要门要素素分号配职能部门项目经理HSE专员施工经理材料主管技术主管商务主管供应商劳务分包商作业人员3.1领导承诺、方针目标和责任★○○○○○○○○3.2组织机构、职责、资源和文件控制○★○★○○○▲○3.3风险评价和隐患治理○○★○★○▲▲▲3.4承包商和供应商管理○○○★○★▲▲○3.5项目HSE策划和施工作业管理○★★○○○○▲▲3.6运行和维修○○○○★○▲▲○3.7变更管理和应急管理○○★○○○○▲○3.8检查和监督○★○○○○○▲○3.9事故处理和预防○★○○○○○▲▲★——主控负责人 ▲——主控部门/单位 ○——相关职责项目经理项目经理是项目HSE工作的第一责任人，负责对公司HSE方针的贯彻执行，对项目HSE目标的实施负全责；贯彻执行国家有关HSE管理的方针、政策、法律、法规、标准和规定；根据合同执行业主有关HSE政策，并且符合HSE管理要求；负责项目内各层次HSE职责的分配，并对履行效果进行监督；审定项目HSE工作计划和规划，签发HSE规章制度、安全技术规程，主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划；根据HSE资源需求计划，确保在落实HSE措施和规程的过程中有足够的可用资源；负责建立HSE考核机制，定期组织对项目部关键岗位人员的职责考核；组织对事故事件的调查处理，落实 “四不放过”原则；明确项目部各管理部门和人员的HSE职责、权限及沟通；解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。HSE专员是本项目HSE管理的主要执行人；负责编制项目部HSE计划，组织、监督、检查项目HSE计划落实情况，对项目HSE工作负主责；负责组织指导全体员工（含分包商）安全施工，负责检查、监督项目的总体安全表现情况；负责执行HSE工作，分析其中有无危险的趋势或可能性，指出其中不安全因素并提出修正意见，确定预防措施，以增强现场的安全保障水平；负责组织HSE教育和培训；对施工全过程进行有效控制，每天组织施工现场检查，做好记录，并妥善保管，以确保所有施工人员都能意识到安全施工的重要性；组织或参与事故分析处理，并通告经验教训；组织项目部每周HSE工作会议，并组织本项目施工危险源的评估和分析工作，并确定相应预防措施；负责