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凝心聚力 奋力拼搏 全面完成各项年度经营目标以点带面 稳中求进 持续推进经营服务能力提升 ——2012年项目经营部工作总结 汇报人：巨 青 2012年11月30日 引言 2012年，项目经营部成立后，在中心领导及各职能部门的关心和支持下，部门围绕中心年度总体经营思路及52185的年度经营发展目标，转变观念，强化忧患危机意识，组织学习，提升经营服务能力，明确部门工作重点，努力拓展各项经营业务，使部门在管理水平、经营业绩、服务能力上均有较大提升，取得了一定的成绩。 一、2012年项目经营部各项工作完成情况： 项目经营部成立后，进一步完善了中心属地化管理体系。2012年部门主要工作围绕以下任务进行： 一是承担美康公司主要经营任务，并在中心范围内为各园区提供房屋改造、维修服务技术、劳动力支持； 二是承担着国电南自46号园区物业服务的具体执行工作。 1、 项目经营部的经营目标完成情况 经营成绩的取得，是中心领导及各职能部门支持和帮助的结果；是动一、动二等部门配合支持的结果。得益于他们辛勤的劳动，得益于他们创造出良好的工作环境和经营氛围，对他们对项目经营部各项工作无私的支持表示感谢。 经营目标的取得，是项目经营部全体人员共同努力的结果。工程项目上，在工程项目数量较大、工程地点分散、人员较少等不利情况下，相关人员坚持