一建建筑实务《建筑工程项目施工管理》.pptVIP

[解] (1)m =8，n =2，t =4； (2)K =t =4(流水步距=流水节拍) (3) （二）、双代号网络图绘制：例：某基础工程有挖土→砌筑→回填土三工序，分三段流水施工，网络图如下： 沿水平向增加节点，补充满足逻辑关系的虚工作 某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 某项目计划的双代号网络图如下图所示。按合同要求，正常工期为12周，试找出如工期提前4周完成，最节约的赶工方式？ 缩短项目时间： 第一步：将活动5-8缩短1周，整个项目也缩短1周，总工期为11周。 注意关键路线的变化。 第二步：再将活动2-4缩短1周，整个项目再缩短1周，总工期为10周。 注意关键路线的变化。 第三步：再将活动1-2缩短1周，整个项目再缩短1周，总工期为9周。注意关键路线的变化。 第四步：再将活动6-8和4-5同时缩短1周，即同时缩短平行关键路线上的活动时间，整个项目再缩短1周，总工期为8周。注意关键路线的变化。 4．某工程双代号时标网络计划如图所示（单位：周），则在不影响总工期的前提下，工作E可以利用的机动时间为（）周。 A 1 B 2 C 3 D 4 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为(??)周。? A．0??? B．1 C．2????D．3???? 事件4:工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。 * * 问题： 1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。 2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。 3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。 * * 4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。 5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。 * * 参考答案: 1. 20 个月 ； A→D→F→I→K→M或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→11； 总时差为2 个月 。 * * 2. * * 吊装机械闲置补偿费：600×30=18000 元 ； 工程延期为零 ； 理由： ①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿； ②工作E 的持续时间延长不影响总工期 。 * * 3. * * 补偿费用为零 ； 工程延期1 个月 ； 理由： ①不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ； ②工作G 为关键工作 ，影响工期1 个月 。 * * 4. * * 未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ; 应批复补偿费用1.6 万元 ，工程不予延期 。 因属建设单位责任 ，但工作I 为非关键工作 。 * * 5. 最终的总工期为19 个月 ； 总工期比原合同工期缩短1 个月 。 * * 网络计划优化 网络计划表示的逻辑关系通常有两种： 一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系； 二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。 通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。 * * 1.工期优化 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。 * * 工期优化的原则： (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； (2)有备用资源的工作； (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 * * 2.资源优化 3.费用优化 * * 1 2 3 4 7 5 6 8 4 2 3 1 3 2 2 2 将项目完成时间缩短4周，且方案为最优方案？ 1 2 3 4 7 5 6 8 4 2 3 1 3 2 2 1 1 2 3 4 7 5 6 8 4 2 2 1 3 2 2 1 1 2 3 4 7 5 6 8 3 2 2 1 3 2 2 1 1 2 3 4 7 5 6 8 3 2 2 1 2 1 2 1 ★时标网络计划的编制方法★ 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 * * 2.直接绘制法 直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。