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国内猎头公司猎取中高级人才离职意向影响因素探究摘 要：文章以国内猎头公司的发展现状为背景，以国内猎头公司猎取的中高级人才为研究对象，对影响其离职意向的因素进行深入的理论分析和实证研究。在对国内猎头公司猎取的中高级人才离职现状分析的基础上总结出国内猎头公司猎取的中高级人才离职意向的影响因素。最后，针对研究结果提出员工保留的建议，以期为猎头业及各企业管理者提供实践性指导，实现对员工离职问题的预警、控制和管理 关键词：国内猎头公司 中高级人才 离职意向 影响因素 对策研究 本文以国内猎头公司的发展现状为背景，以国内猎头公司猎取的中高级人才为研究对象，对影响其离职意向的因素进行深入的理论分析和实证研究 一、研究的背景 随着知识经济时代的到来和经济全球化的深入，改变了各种资源在生产管理中的地位与作用。以前物质资源的主导地位已逐渐让位于人力资源。知识经济的时代是人才制胜的时代。起支撑城市发展作用的是企业的发展，然而，对于企业来说，企业关键性人才是必不可少的也是不容替代的核心资源。即掌握着企业关键技术和管理的高级人才往往能够决定企业未来的走向与存亡。但是，由于中高级人才的“隐蔽性”和“稀缺性”就需要企业聘请专业的猎头公司来帮助其猎取中高级人才，这就决定了猎头公司存在的必然性及广阔的发展前景 二、研究的目的与意义 关于猎头业的研究主要集中在猎头实务操作方面，分析猎头的操作流程、搜寻手段、挖猎技巧等，极少涉及猎头企业猎取成功后的中高级人才再离职问题的研究。公司本身招聘的高新技术产业员工离职问题和通过猎头猎取的中高级人才离职问题存在着共性的同时也存在着许多不同之处。因此，公司本身招聘的高新技术产业的员工离职问题研究成果对通过猎头猎取的员工离职问题只能起到参考作用，并不能代替猎头猎取的员工离职问题的研究 三、基本理论介绍 离职意向（Turnover Intention，TI）是指员工希望停止工作、中断与企业之间的雇佣关系的愿望。离职是一个比较明朗化的员工行为，比较容易用离职率进行定量衡量，但由于许多员工虽然没有离职行为的发生，但却一直拥有离职的念头，这同样会导致怠工、工作情绪不佳和工作绩效低下的发生，离职意向与离职行为有强烈正相关关系，且更加能代表员工主观心理 猎头在英文里表示为Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为猎头，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指网罗高级人才。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介的公司又往往被称之为猎头公司 四、中高级人才离职现状分析 第一，人才流失成为一种常态。随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是“挖人”。同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。第二，人才流失频率越来越快。某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象 五、中高级人才离职意向的影响因素理论分析 影响中高层管理人员离职的外部环境因素很多，如中高层管理人员所在地区的自然环境、文化背景、国家和地方就业政策、相关法律法规、用工制度、社会保障体系、经济产业化水平及经济发展状况等均对中高层管理人员离职行为产生一定影响。在所有外部环境因素中，社会保障体系、用工制度、劳动力市场发育程度和社会经济发展状况等因素在中高层管理人员流动决策中起着决定性作用 企业文化和组织气氛被认为是高层管理人员离职的第二个重要因素。哈佛商学院20世纪末重点研究课题中核心的问题是影响企业最重要因素是什么，调研的结果是，最重要的是企业文化。企业文化直接影响公司的业绩和组织的气氛。组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受，员工要有好的感受才可以在企业待下去 总之，高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧、意见不统一而导致分道扬镳。道不同，不足与谋。越到高层越看重合作融洽和双方价值取向的一致。但当企业发展到了一定层次后，尤其是高速发展需要跨台阶的时候，这时对未来的发展就会产生严重的分歧，守成的人员愿意就此罢手，而奋进的人还想更上层楼。彼此分歧达到一定程度，就会产生团队的分裂 中层流失的主要原因是缺乏晋升空间。当中层人员在岗位上工作了多年之后，这时升迁越来越慢，机会越来越少，对于所在企业“没有新鲜感”，常常处于一种非常尴尬的境况，发展碰到了事业的天花板，明明