思维导图-问题分析与解决呈现-气氛小组.ppt

问题解决项目小组成员介绍 组长：宋宝民 组员：郭 炜 组员：王松柏 组员：王卫东 组员：高永刚 组员: 李卓星 问题解决项目目的 加强社会关系处理，以提高传输工程进度的可控程度 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是 如何提高传输工程进度 说明： 小组通过讨论，通过运用结构树发现不畅是主要问题，需要及时改进。因此借助头脑风暴的方法、通过运用鱼骨图分析原因并寻找解决办法。 结构树 小组工作二：鱼骨图 小组工作三：集体投票 最重要的问题是： 赔补费不足 小组工作四 确定项目的目标和评价标准。 目标：追加赔补费。 标准：工程本期增加100万赔补费. 小组工作讨论解决方案 列出尽可能多的方案 1-计划部追加赔补费 2-加大协调力度，降低赔补标准 3-列入政府形象工程 4-列入国防建设计划 5-以黑吃黑 6-成立司法专项小组，加大执法力度（红吃黑） 7 变更设计 8 第三方解决 9 新技术实现 10 租用其他资源 方案筛选 绝对标准: 1.必须追加赔补费 2.在法律的允许范围内实施 3.不能有遗留问题 建立决策准则：筛选标准(绝对标准) 根据绝对标准筛选后的解决方案 1-计划部追加赔补费 2-加大协调力度，降低赔补标准 3-列入政府形象工程 4-列入国防建设计划 6-成立司法专项小组，加大执法力度（红吃黑） 7 变更设计 8 第三方解决 期望标准 1. 2. 3. 4. 5. 评估后解决的方案 方案为: 方案一 ：追加费用 问题分析与解决完成项目感受与体会 1.集思广益，方法总比困难多！ 2.活学活用，全面分析并解决问题。 3.没有任何借口，只有想不到、没有做不到。 没有解决不了的问题！！！ 谢谢大家！ 2010年01月15日 * 问题分析与解决气氛小组汇报作业 2010年01月 传输工程施工进度 施工协调 施工季节 施工单位40％ 供货单位10％ 监理10％ 社会关系40％（社会关系处理不畅） 如何提高传输工程的施工进度 项目经理30％（组织、管理、协调等能力） 人员10％（数量、素质） 车辆10%（数量、性能） 设备10％（仪器、仪表、功能、数量） 设计 施工队确定 施工周期 站址确定 物料 施工量 施工环境 政策法规 县区公司15％ 地方政府10％ 产权单位20％ 用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类 1.资金 （） 3法律法规 3.1 法律依据 2.人 2.1 政府职能 社会关系处理不畅影响施工进度 1.1.2老百姓维权意识高 1.1 承包人要价高 1.1.3 物价上涨 1.1.1没有统一标准 2.2 土地承包人 3.2 土地手续 2.3 施工单位 1.2 黑社会敲诈 总费用不超过100万元 法律范围内 方案1 方案N 筛选标准 5.0 4.2 100% 总分数 0.15*4=0.6 0.15*1=0.15 15% 产出比 0.15*2=0.3 0.15*5=0.75 15% 完成周期 0.2*3=0.6 0.2*4=0.8 20% 难易度 0.2*4=0.8 0.2*5=1 20% 合法性 0.3*3=0.9 0.3*5=1.5 30% 可行性 期望 评估 标 准 形象工程 追加费用 权重 分数 1 2 3 4 5 低 高 问题名称 行动计划模板 问 题： 改善球场灯光设施 ； 小组成员： 天才小组 。 序号 行动 责任人 时间 进度跟踪检查 负责人/时间 开始 结束 1 收集汇总材料 王卫东20100120 组长 2 上报计划部 王松柏20100122 组长 3 跟踪审批情况 郭炜20100129 组长 … 备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；