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对煤炭企业成本管理探究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-129-01 摘 要 市场经济环境下，影响煤炭企业利润外部环境不是我们所能左右的，因此，企业只有加强内部成本管理，才是提高经济效益的唯一途径。本文探讨了煤炭企业成本管理的内涵，提出了加强煤炭企业成本管理的举措 关键词 煤炭企业 成本管理 举措 一、煤矿企业成本管理的内涵 1．成本管理。传统的成本管理在诸多方面仍然存在着一些不容忽视的弊端。这些主要表现如下：⑴在管理的体制上，仅限于对于产品的生产过程成本进行分析、核算和计划，在管理的体系方面，忽视了事前决策和预测，偏重于事后的管理，在成本责任这方面，存在着“大锅饭”，而未与经济责任制度进行密切的结合。⑵目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多，而且观点都基本一致，但是，对于目标成本的分解却涉及的很少，即便是有，也只是概述，并没有进行深入的研究。事实上，目标成本的分解，就是指把企业的总体目标成本值分解，然后将其实际的落实到该企业内部的各部门、各单位的一系列过程。它的目的就在于讲责任明确、将未来各部门、各单位的奋斗目标予以确定。⑶成本管理和技术管理的脱节。尤其是在技术的设计上，不仅没有受到目标成本的约束限制，也很少有对技术成本的分析和对比，对于“优化设计即是减少投入、降低成本、提高效益”这种思想意识的严重缺乏。⑷成本管理的方法、手段落后，创新的能力差。管理和成本分解主要是靠行政命令，并没有将科技进步这一作用在降低成本方面充分发挥出来 2．材料成本。这是煤矿企业中主要的支出部分。其中对于一些可复用的回收材料，由于部分受压力的作用导致些许变形而没有进行及时修复处理重新投入使用，此外，在机械设备的功率设计运用上远远超过实际需求值，造成不必要的能量浪费 3．用电成本及设备投入。在作业过程中，机械设备空运转或者是没有对工程量进行很好的调查，只是为了保障机械的运转流畅，便统统使用大功率的设备，这样一来，就浪费了大量的电力资源，并且，对于煤矿行业来说，设备的更新速度很快，往往旧设备在还可以正常运转的时候就被新购进的设备取代了，但是对于这批新设备来说，由于缺乏完备的前期论证，导致在使用过程中会有一些不协调或是根本没办法正常的使用，除此之外，基于对煤矿行业的安全要求越来越高，所以在保障安全的设备设施上就要投入更多的资产 4．人工成本支出增加。对于劳动密集型的一个产业而言，煤矿的生产无法离开大量的劳动力，这就导致煤炭成本中的人工成本比重比较大。尤其是最近的几年中，煤炭行业的经济运行呈日渐良好状态趋势，煤炭企业职工的工资总体水平开始逐年上涨，此状况对于原煤成本构成的较大压力是不容忽视的。比如：一些国有企业煤炭价格如果执行政府指导价，比市场价格低，这就导致了员工工资水平相较于同行来说较低，员工的辞职率较高。并且招收新员工很难，对新员工进行培训的费用也很高，尤其近几年来对于安全要求的标准提升，相应的，对于特殊工种的培训费用就更高。由于工种的需要，每周都要组织员工进行安全学习、技能学习等。这也是一笔很大的开销，另外，由于工序设计、人员组合的不合理，就导致一件事情需要很多人来完成的情况，浪费了大量的人力，并且，对于新引进的设备来说，由于缺乏可以熟练进行操作的人才，就使得这些设备不能有效的被利用，劳动效率不高 二、加强煤炭企业成本管理的举措 1．节支降耗。煤炭企业其成本支出的主要去向，无疑是材料支出，进行对成本的控制，需要从材料环节着手开始。首先是材料采购严把关，特别是那些大型材料，还有主要设备、配件等的采购工作。一定要保证材料的质量问题，这不仅使得设备使用时间得到保障，并且还关乎工人的安全问题。其次是把好的材料投入关，用集约经营等的这些写观念作为指导材料投入到项目当中，严格控制材料的支出以及大型材料的管理和投入 2．加强用电的严格管理对于耗能高的设备进行严格限制。在不需要启用设备的时候，一定要注意关掉电源，避免没必要的浪费，同时探索节约能源的新途径，这是节电的主要发展方向。电力的消耗是煤炭企业中的最主要的能源消耗部分，在支出成本中，电力消耗占有较大的比例，因此，一定要加强用电的管理并落实到每个人身上，解决大马拉小车和设备的空负荷运转等问题。要努力探索能源节约的新途径，不断消灭那些耗能高的设备。要认真搞好调荷节电和避峰填谷的工作，令综合电耗能够在成本中占有大幅度降低 3．消除无效的劳动。增加仓库的货物进出率不能够提高产品价值，它的目的是用于改善劳动的效率。但是这样也是无效的劳动，取消仓储模式才是消除无效劳动的唯一正确方法，将零库存模式真正意义上的实现，零库存就是某种或者某些种物品以仓库储存的形式，其储存数量并没