电视剧投资拍摄立项报告书1.docVIP

一：客户方 1. 导演 2. 客户方 二：制作方 1. 内部制作 2. 外包制作 三：制片方 1. 资源 2. 管理 导演： 1. 导演通过镜头元素的效率，未能达到我们预期的的要求。导演在拍摄期间突然发病、期间为了不影响剧组拍摄进度、由刘亦名担任执行导演、如果公司现在撤资、会给公司造成不可挽回的损失。 2. 对于次要镜头及次要角色的细节控制是否过度。 3. 有关镜头通过的数量占总数的百分比。 客户方： 1. 客户方对整体质量的认可。 2. 客户方对镜头速率的认可。 二：制作风险 内部制作： 1. 19 分钟的工作量 2. 内部人员转型做其他模块 3. 总监过多时间在外包 QC 上 外包制作： 1. 轴心式外包不能胜任此镜头 2. 后续返回 37 镜头计算成本 3. 高难镜头外包的处理方案 4. 总监 QC 时间过多分配给几家外包。 三：制片风险 资源： 1. 外包资源的补充更新 2. 外包的筛选 3. 信任 管理： 1. 大量外包介入项目管理成本将会提高 2. 沟通信息变大 3. 文件传输率变大 一、策划背景分析： 　　1、市场分析： 近年来，电视屏幕上的节目琳琅满目、层出不穷。如湖南电视台《》《》……节目样式多种多样，内容各有千秋。但却仅仅是局限在国内领域。随着近年来全球化的不断推进，文化多元化已经成了大势所趋，所以我认为有必要开设一档节目来促进人们对于各国间的文化认同与了解。　　　　2、市场竞争分析： 　　（1）虽然目前电视节目众多，但是。 　　（2）从新闻的接近性角度考虑，关注各个国家的生活形态与价值观念，向公众传播这些异同，是大众媒体的责任。 　　（3）我们的节目关注的是在思想层面和生活节奏或是价值观方面的不同，由于是有很多个不同的，所以节目内容是多姿多彩的。 　　3、受众分析： 　　由于面向的是各个国家的公民，所以国内受众其潜在的受众。有利于增进交流，学习知识，丰富每个受众的精神层面和知识储备。二、节目目的： 　　通过在节目之间进行的沟通和交流，有利于增进彼此之间对于对方国家的文化了解与认同，方便各国公民思想的交际。 　　三、节目形态： 　　（1）：一男一女。要求具有很好的沟通能力以及对各种文化有较深的了解和感受。男主持要善于调度整个节目的进程，女主持要亲和。 　　（2）评论家：一人。要求是在学术界权威性很高的大家，具有渊博的知识和智慧的头脑。 　　（3）传播形式：按期播出，前期做好节目内容预告。同时通过开设节目博客等方式，注重节目后期与观众的互动交流。 　　　　四、节目宣传语： 　　这里有你不了解的异国风情，或是新奇时尚，或是趣味十足，解读各国的异域风情，将会带给你不一样的体验。 　　五、节目内容：三个版块“看”、“评”、“判”。 　　（1）看： 　　首先根据编剧的创意与构思，综合考虑嘉宾的国籍异同，选择性放映一些能够引起争议的，比如《》《》等节目视频，之前主持人设置问题，让嘉宾带着问题观看并思考。 　　（2）评： 　　通过观看，嘉宾需要对放映视频进行评价，当然这个环节要求的是对于视频的一些正面的积极的肯定评价。即通过该视频的播放，它反应的该国文化层次方面的哪些积极的进步的，区别于其他国家的东西，这是一个畅所欲言的环节没有什么规定性的硬性要求，嘉宾与嘉宾之间可以是赞同的态度也可以是反驳的立场。当然也要注重与现场观众的互动。 　　（3）判： 　　这个环节是一个批判的环节。就是嘉宾对于自己收看到的视频在自己心里进行与自己国家的比较，其中之间所反应出来的国与国之间的价值观与文化异同是批判的重点。嘉宾认为哪些东西是相较于他们国家而言是落后的，哪些是值得商榷的。这是一个争锋相对的环节，要求嘉宾之间进行抢答式的辩论。 六、节目时间及周期： 　　每周六20：05。节目长度为60分钟。 　　时间长度安排： 　　“看”：10分钟左右 　　“评”：25分钟左右 　　“判”：25分钟左右。 　　七、可行性分析： 　　首先，在国内少有这样一档两个国家的选手共同出现在舞台上面进行答辩式的开放性节目，开创这个节目，会给观众耳目一新的感觉，开创真人秀节目新的模式。 　　其次，为使节目推出后具有较高收视率，我们就要抓住当代观众最重要最关心最有分歧的问题；捕获体验者内心深处最细腻最丰富的情感；在题材的选择上；在对体验者的内心感受的把握上；在主持人的风格塑造上都要住做到精益求精。 　　最后，在节目的包装上，及营销手段上，对节目实行整合营销方法，扩大栏目的知名度。 　　八、人员安排： 　　制片人1名，2名，3名，2名，3名，后期2名。