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工商管理硕士毕业论文开题报告 中国银行湖南省分行个人理财产品市场营销策略分析 学位申请人姓名 雷 哲 学　　　　　号 培 养 单 位 管理学院 导 师 姓 名 谢 赤 学 科 专 业 工商管理（MBA） 报告提交日期 2010年12月10日 报 告 内 容 第一部分 选题背景及意义 第二部分 文献综述 第三部分 研究内容 第四部分 工作特色及难点，拟采取的解决措施 第五部分 论文工作量及预期进度 第六部分 预期成果 第七部分 参考文献 第一部分 选题背景及意义 一、选题背景 金融是现代经济的核心，是经济发展的桥梁和纽带，而银行又是金融的核心，其重要性自是不言而喻。当前，我国银行业正面临前所未有的挑战，在不断加强自身管理、提升资产质量的同时，还要积极应对来自国外商业银行的竞争。现代银行业的竞争集中在服务和技术的较量，从根本上来说是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁拥有一流的员工，就能提供一流的金融服务，就能创造一流的企业价值。尤其是作为企业中流砥柱的中层管理人员，他们是企业战略决策的具体组织实施者，一支稳定高效的中层管理者队伍是企业发展壮大的必要条件。 人力资本的重要性已越来越引起各家银行的重视，纷纷出台各式各样的优厚政策，以期留住现有骨干人才，吸引更多的优秀人才流入。在股份制商业银行和外资银行薪酬、激励机制、培训计划.1 研究背景及意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究思路与方法 第2章 农业银行长沙市分行中层管理者绩效考核现状分析 2.1 农业银行长沙市分行的基本情况 2.2 农业银行长沙市分行的组织结构与人力资源管理的现状 2.3 中层管理人员绩效考核管理的现状 第3章 农业银行长沙市分行中层管理者绩效考核方法 3.1 中层管理者现行绩效考核方法介绍 3.2 中层管理者现行绩效考核方法存在的问题 3.3中层管理者现行绩效考核方法存在问题的原因分析 3.4 考评方法的选择 3.5 360度绩效考核法的应用 3.6关键指标法的应用 第4章 农业银行长沙市分行中层管理者绩效考核方法的改进 4.1绩效考核方法改进的思路与原则 4.2 绩效考核方法的选择 4.2.1 工作分析法的应用 4.2.2 360度绩效考核法与关键指标法的应用 4.3 改进后绩效考核方法的内容组成 第5章 农业银行长沙市分行中层管理者新的绩效考核方法的实施 5.1新的绩效考核方法实施的障碍 5.2 新的绩效考核方法实施的保障措施 5.3 新的绩效考核方法实施的预期效果 第6章 结论 第四部分 工作特色及难点，拟采取的解决措施 一、工作特色 以实例研究作为基础,以绩效考核理论的基本原理作为指导,理论和实际相结合，在对农行长沙市分行中层管理人员绩效考核现状进行分析后，提出改进建议并重新设计其中层管理人员的绩效考核方案，运用于企业的人力资源管理之中。 二、工作难点 1．绩效考核理论与实践的脱节，需要选择一个切入点，用绩效考核理论的普遍原理来说明和分析实际工作中的具体问题。 2．相关数据、历史材料的不完整，搜集的困难。 三、拟解决的措施 1．进一步认真学习相关理论，在真正理解的基础上运用于研究工作中； 2．利用各种渠道，尽可能多的搜集相关资料、数据。 第五部分 论文工作量及预期进度 一、论文工作量 预计4-5万字 二、预计进度安排 1．2006年10月—2006年12月 进行资料的搜集、整理并阅读相关文献 2．2007年1月—2007年3月 深入企业调研 3．2007年4月—2007年8月 完成论文初稿； 4．2007年9月—2007年10月 论文修改、审核、定稿。 第六部分 预期成果及可能的创新点 一、预期成果 1．通过对农行长沙市分行中层管理人员绩效考核的研究，给其设计并提供一套较为科学、适用的中层管理人员绩效考核方案。 2．形成农行长沙市分行中层管理人员绩效考核的研究报告，并发表一篇银行业中层管理人员绩效考核方面的学术文章。 二、可能的创新点 形成一套适合于长沙市商业银行中层管理人员绩效考核方案并推广应用。 第七部分 参考文献 [1] 斯蒂芬·P·罗宾斯．管理学．北京：中国人民大学出版社，1996 [2] 加思·德斯勒．人力资源管理．北京：中国人民大学出版社，1999 [3] 亚瑟·W·小舍曼、乔治·W·勃兰特、斯科特·A·斯耐尔．人力资源管理．大连：东北财经大学出版社，2001 [4] 余凯成