光华管理学院如何进行高效的绩效管理题库.doc

单选题 1. 以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：?√ A??核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B??普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性 C??对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 D??所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 正确答案：?C 2. 企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：?√ A??我应该实现怎样的规范化管理 B??我应该提供什么样的产品 C??我应该建立一个怎样的文化 D??我要对人形成深刻的理解 正确答案：?A 3. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是：?√ A??看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B??在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C??将计划和战略混为一谈 D??认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 正确答案：?A 4. 以下有关“发展型文化”论述正确的是：?√ A??追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B??追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C??追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D??强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 正确答案：?A 5. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是：?√ A??在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作 B??企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为 C??考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效 D??绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析 正确答案：?D 6. 职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括：?√ A??是由谁来制定的 B??只需看企业是否具备 C??制定的质量如何 D??是如何具体运用的 正确答案：?B 7. 人是企业整个指标体系运作过程中的关键，为此企业不应该：?√ A??忽略人和岗 B??以“人岗匹配”为原则来甄选人员 C??“以岗定编，以岗设人” D??“岗要清楚、人要到位” 正确答案：?A 8. 绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：?√ A??考核的标准 B??考核的程序 C??考核的结果 D??考核的范围 正确答案：?D 9. 为了在绩效考核中强调相互之间的制衡，需要区分清楚的角色不包括：?√ A??考核规则的制订者 B??被考核者 C??考核的执行者 D??考核的结果出具者 正确答案：?B 10. 作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：?√ A??定期考察与评估 B??动态管理，注重素质评估与开发 C??满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效 D??通过战略性活动实现组织绩效的突破 正确答案：?D 11. 以下有关革新目标的表述正确的是：?√ A??大量使用于职能部门之中 B??属于操作的类型 C??实现难度较小 D??难度较大 正确答案：?D 12. 以下属于财务部门管理指标的是：?√ A??库存降低率 B??成本降低（件） C??会计报表的延迟次数 D??采购品不合格率 正确答案：?C 13. 以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：?√ A??在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同 B??企业应强调对“三庸”的破除 C??应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重 D??“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的 正确答案：?C 14. 为避免绩效考核的不公正性应该：?√ A??运用单一标准 B??允许投诉 C??运用唯一的评估者 D??注重主观意见 正确答案：?B 15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是：?√ A??知识结构的缺陷 B??认知 C??技能 D??经验 正确答案：?B √ A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性 C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 正确答案： C 2. 以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： √ A 创新企业经营模式的能力 B 响应变化的能力 C 企业管理的“九字真经” D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 正确答案： A 3. 企业文化的高端是： × A